周三，我体验到了作为一家5.5万员工的公司的员工是什么感觉，这家公司宣布了雄心勃勃的12年ESG战略和目标。电信、汽车和媒体公司考克斯企业(Cox Enterprises)正在呼吁这一战略到2034年:采取影响行动该计划的总体愿景是到2034年影响3400万人的生活，以及如何实现这一目标的六大支柱。在环境可持续性支柱方面，这一战略促使他们这样做加速他们现有的10年碳中和水的目标。他们正在进行一个10站的员工之旅，教育他们的员工关于目标，为什么这些目标很重要，如何衡量进展，以及他们每个人可以做些什么来参与其中。wesspire受邀参加，因为我们的应用程序推动了他们在ESG员工参与方面的努力。
这是一个非常有趣且制作精良的活动，但最重要的是，人们似乎真的对目标和他们可以做什么感兴趣。在一面名为“留下你的印记”(Make Your Mark)的墙上，数百名员工详细写下了他们将如何参与其中。在一个视频棚里，人们录制了为什么这些目标和影响对他们很重要的视频。这些感言有力地提醒我们，有那么多人想为支持气候变化、服务不足的社区以及种族正义与公平做点什么。德赢ac米兰当他们能够这样做的时候，特别是作为他们工作的一部分，他们很感激，是的，非常自豪能成为这家公司的一员。《华尔街日报》的研究表明，那些相信自己的公司正在世界上产生强大积极影响的人是这样认为的45个百分点不太可能离开自己的岗位。
ESG与企业绩效之间的联系
更好地留住员工只是制定雄心勃勃的ESG目标的原因之一。哈佛大学的George Serafeim做过令人难以置信的研究研究ESG和企业绩效之间的联系。他发现，结果的真正差异取决于围绕ESG的整个心态。到目前为止，大多数公司都把ESG工作当作手机案件——加了一些保护措施(在这种情况下，是保护公司的声誉)。如果企业领导人想看到真正的经济红利，他们就需要用雄心勃勃的、差异化的ESG战略来取代这种心态。”
更好的声誉、更好的文化指标和更好的财务业绩，应该足以成为实现雄心勃勃的ESG目标的理由，但第四个因素正在显现:弹性。ESG重点基金的表现在大流行期间。《2020年世界经济论坛风险报告》列出的5个高影响风险中，前四个属于社会和环境风险。可能性排名前五的是环境因素。作为洛克菲勒基金会的一名作家制定了简单地说，越来越明显的是，投资者不能再逃避或忽视社会和环境问题。所有证据都表明，在未来几年里，商业和金融动荡仍将继续。”但她也认为，目前的ESG框架在衡量企业的弹性方面做得不够，或者缺乏这种能力。
虽然看起来好像每家公司都在接受ESG，但实际上，只有一小部分人迄今为止制定了雄心勃勃的科学目标。由于政策、新的和更好的报告要求以及投资者预期的综合作用，这种情况将会改变。然而，没有人要求雄心勃勃。我当然听过一些公司说:“我们只会设定我们知道可以实现的ESG目标。”这总比没有目标好，但我认为这严重限制了ESG的战略机会，特别是在创新、文化变革和弹性方面。因此，让我们鼓励我们所在的这些组织往大的方面想。要有野心。加快时间表。正如维吉尔所说，幸运总是眷顾勇敢者。
本周名言:“野心是成功之路。坚持是你到达目的地的工具。”
比尔·布拉德利
