快速搜索一下谷歌，你会发现很多人都在谈论员工敬业度及其重要性。但在企业组织中，谁才是真正掌控员工敬业度的人呢?
《华尔街日报》采访了一些拥有首席人事官、员工敬业度主管和员工敬业度与沟通总监等头衔的商界领袖，他们都致力于让员工在工作中保持敬业、高效、充满挑战和快乐的状态。即使你的公司没有一个以“员工参与”为标题的专门领导，也很可能有人会把它作为他们职责的一部分。
2016年员工敬业度状况
在我们对1200多名美国上班族的调查中，我们发现，拥有员工敬业度的重任往往落在人力资源或管理团队的肩上。
就在两年前，对员工敬业度负责的主要一方还是员工。草根阶层对工作场所的需求已经迅速升级为企业优先考虑的事项，这是有充分理由的。盖洛普(Gallup)报告称，积极脱离工作的员工每年给美国带来4500亿至5500亿美元的生产力损失。
企业正在通过提供各种各样的员工参与项目来应对这一数字，从健康和福利,可持续性来志愿服务和更多。虽然不同的项目可能有不同的所有者，但为了尽可能成功，需要有一个统一的实体来支持和衡量员工的敬业度。
我们的研究发现，员工敬业度水平与正式敬业度项目(如志愿服务、健康和福利、企业捐赠等)之间存在很强的联系。数据显示，像这样的积极影响项目不仅给个人提供了使命感和满足感，它实际上改变了人们看待他们的工作和雇主的方式。