在科技、创新和商业媒体的世界里，Fast Company通过旗下的“改变世界的想法”、“最具创新的公司”和“最具创造力的人”等品牌，扮演着卓越仲裁者的角色。但当我本周问我的发型师是否听说过快公司(Fast Company)时，他的回答是没有。史蒂文斯先生也不读。换句话说，它是艺术书呆子的仲裁者。
《华尔街日报》那帮文艺的书呆子改变世界的想法这是我们的第一次。和世界上成千上万的公司一样，我们已经申请了很多次。它不属于气候或可持续性的范畴，这是我们通常的重点。它是通用软件类别的最新功能之一社会影响模块，个人拨款帐户。它也不是真正的技术，这是相当直接的。员工的WeSpire账户会收到数字资金，他们可以不以盈利为目的捐赠，我们正在将其扩展到碳抵消。我们之所以上榜，是因为我们正在用这项技术挑战传统观念，即企业内部员工捐赠的运作方式。
传统的员工捐赠模式有两个核心特征:一是通常为联合劝募会(United Way)发起的一场活动，员工每年会被要求承诺从他们的工资中拿出一笔钱，捐给慈善机构。此外，一些公司会同意与员工的捐款相匹配。我在《纽约时报》工作时，我们有这两个项目。我当了一年联合劝募会的队长。每年，我还会向一个有环保倾向的基金会捐赠一笔钱，并要求他们用纸质表格把火柴寄给他们。
在过去的15年里，技术供应商主要专注于通过更好的UI和UX自动化这个过程，将其转移到云端，添加移动访问，以及一些功能，如点对点融资。它解决了一个在当时实际上非常困难的问题——在符合政策和法规的情况下，在全球范围内以电子方式在个人、企业基金会和非营利性机构之间转移资金。它大幅降低了从非营利性机构收取的费用。它使给予“永远持续”而不是每年一次。它有一个主要的设计缺陷。它的设计不是为了激励或授权人们去给予。它让那些已经有动力和能力的人，让整个过程变得更好。
但问题是，符合这一标准的人平均只占员工总数的不到15%，其中大部分是为母校等个人事业投入大量资金的高管和经理。至少联合劝募会的过程带来了签名活动、竞争、奖励和社会压力等方面，为面向社区的组织带来了更多的报名。低参与率也意味着估计有50亿美元每年都在旁观，不流动，不为利润。
我们看到了参与率，然后说，“我们可以做得更好。”WeSpire的整个设计模式就是通过提高人们的能力、增强他们的积极性，并通过推动和触发让他们去做事情。我们可以想到各种各样的激励因素、推动因素和触发因素，但总是遇到能力的现实。所以很多员工靠工资生活，或者负债累累。许多人觉得他们能捐的钱没有意义，所以他们不去做。我们只是运气好。有一家公司找到我们，他们想给他们的员工，每一个人，一笔可观的捐款。他们查看了所有现有的以捐赠为中心的供应商，但并没有按照他们想要的方式工作。我们已经很接近了，但需要建立这些个人赠款帐户能力。我们就这样做了。
哇，成功了。他们的捐赠是全国平均水平的6倍。非营利性的类型和数量在各种原因中明显更加多样化。雇员们仍然自己增加了资金。其他客户听到了他们的故事，修改了他们的程序，看到了类似的结果。所以我们计算了一下如果每个公司都改变他们的模式会发生什么。这将每年释放至少30亿美元的资金。
朋友们，这就是我们的改变世界的想法．现在还早。很少有公司做出了这种转变。但这是一种更好的模式，有利于公平和包容，有利于社区而不是利润，有利于员工。我们希望这是员工捐赠的未来。
本周名言:“一旦我们摆脱传统思维，我们就可以继续创造未来。”
詹姆斯·伯特兰
2022年5月6日发布，作为苏珊·亨特·史蒂文斯周六火花的一部分
