在商业领域，成功往往来自个位数的改进。你提高了5%的忠诚度。削减10%的成本。突破性的公司可能会达到两位数的高增长率。它是罕见的，真正伟大的，以三位数。这就是为什么有时当我看到关于目标的力量的数据时，我不得不停下来。数字可以变得疯狂，指数级的好。本周也不例外。我参加了一个会议，研究人员表明，员工是12倍的可能性推荐他们的雇主，如果这是有目的的。12 x ? ?我每天都做这项工作，我被震撼到了。
我们小组的主持人是Carol Cone，她研究目标和商业已有30年。她说数据已经证明了这一点从未如此强大关于目的对于吸引和留住人才的重要性。最终，那些有目标的公司将是那些利用他们的“为什么”来激励、吸引和保护他们最强大的资产:他们的员工。”员工们对目标的重要性几乎没有异议。她报告中的数据包括:
- 88%的人表示，他们真的相信专注于目标的公司会比那些不专注于目标的公司更成功。
- 84%的人表示，过去两年的大流行、经济不确定性和社会正义对话使他们更多地思考自己的工作如何对社会产生积极或消极的影响。
然而，卡罗尔的研究还发现，在最高管理层与中层管理者和主管之间，对目标力量的认同存在巨大差距。而且大多数员工觉得公司并没有很好地激活他们的目标。他们希望帮助他们把个人目标和公司目标结合起来。他们希望更多地参与其中。他们希望它在客户互动和沟通中更加突出。他们希望公司更多地致力于种族公正和公平以及气候危机。
有成功的故事。我们听说了普华永道的“我的故事，你的故事”项目，该项目鼓励员工更多地分享自己、自己的兴趣和核心竞争力。关于恢复程序这降低了医疗成本，提高了创新和留存率。
挑战者品牌的成功也令人鼓舞。托尼巧克力的宗旨是让巧克力100%没有奴隶。“通过为可可豆支付更高的价格，以确保农民获得生活收入，甚至透明地显示哪里做错了，托尼公司正在对自己和其他人负责，而员工们也感受到这种承诺。”
另一个例子是Oatly，该公司最初是一个针对乳糖敏感人群的品牌，但后来将其产品作为应对气候变化的解决方案，导致了巨大的增长。“Oatly始终关注员工和供应链与其可持续发展计划的关系;它还通过将可持续性与绩效预期联系起来，激励领导者优先考虑可持续性。这就创造了一种允许并鼓励员工实现品牌目标的环境。”
在一个文化以战略为早餐的世界，加倍下注激活的目的这就好比你选择巴西莓而不是鸡蛋和培根。这对你、对社会、对地球都大有好处，尤其是在一个有压力的世界里。
本周名言:“态度变了，技术变了，经济变了，气候变了;我们再也不能做慈善家，只在方便的时候才做营销人员。现在是我们采取行动的时候了。”
卡罗尔锥
