背景
本案的焦点是美国最大的国有公用事业公司之一。该机构的目标是将可持续性作为其核心价值之一，其企业文化正转向通过其服务和工作场所成为可持续发展的组织。2017年，该组织重新启动了环境正义和可持续性项目，以实现这一目标。除了支持组织外部的社区接受可持德赢ac米兰续发展，他们知道他们需要在自己的公司内部采取行动，以完全成为一个可持续发展的组织。他们选择实施WeSpire平台作为一种吸引员工参与并激励员工参与推动其可持续发展倡议的活动的方式。这些倡议包括拒绝一次性使用、绿色通勤运动和零浪费倡议等项目。通过针对性的招聘和亲力亲为的活动，该公司的员工在WeSpire上每天都在采取非凡的行动，使他们成为可持续工作场所的倡导者，同时增加积极的工作场所文化。
“WeSpire是[我们]可持续发展参与战略的关键部分。该平台使我们所有站点的员工能够有效地参与进来，围绕环境管理和社会正义创建社区，同时提高(我们的)可持续发展业绩。”
副总统
环境正义与可持续性
计划策略
有了WeSpire，该组织可以从300多个预先制作好的模板中进行选择，轻松地创建适合他们计划的活动和内容。该平台还提供了从零开始创建行为活动的机会，而无需成为行为设计方面的专家。该公司能够创建诸如“环境正义运动”之类的内容，让员工参与并教育他们如何在所有社区公平分配环境利益和负担。许多库存活动都是针对特定的组织定制的，这是强烈建议的，因为它使活动与每个组织的员工基础更相关，因此促进了更多的参与。
竞选成功的故事
该公司一年一度的“拒绝一次性使用挑战”是一项为期四周的活动，旨在鼓励人们在一周内避免使用一次性物品。今年是该公司首次通过wesspire的平台开展这一挑战。此前，他们没有有效的方法来跟踪和记录挑战的结果。通过《华尔街日报》，所有活动的行动和结果都已经集中在一个地方，因此很容易看到它的影响。此外，参与者喜欢这种即时满足感，因为他们可以看到自己在平台上的行动，以及同事在挑战中的表现。因此，今年的挑战是参与度和活跃度最高的。
实施策略及成效
在可持续发展项目协调员的领导下，公司的初始启动取得了巨大的成功，在沟通拓展的推动下，公司员工与wesspire的参与度仍然很高。这些被称为广播的通信延伸是wesspire提供的另一个功能。广播向平台发布消息，向订阅用户发送通知和/或电子邮件，并被证明能够提高用户粘性和行动完成率。WeSpire的独特功能是通过内置分析来收集有价值的员工数据，然后让公司知道哪些活动、广播和信息最能引起员工的共鸣和参与。通过从《华尔街日报》收集到的数据洞察，这家公司发现，每月发送2-3封广播邮件，内容与公司相关，这是吸引员工的最有效方式。wesspire还为可持续发展的组织提供了工具，通过清晰的分析和节约结果来查看他们的员工产生了多大的影响。
关于WeSpire
WeSpire为具有前瞻性思维的全球公司提供了一个技术平台，用于设计、运行和衡量员工参与计划．在wesspire，员工参与可持续发展、社会影响、福利和积极的工作场所文化项目，提高企业绩效，建设一个更好的工作世界。