在过去的十年里，《华尔街日报》一直致力于了解员工对公司的看法。《2021年员工敬业度状态》中的数据特别关注了目标型项目的影响可持续性，社会影响，幸福,包容的文化-对员工经验的影响。今天下载报告的副本，或观看我们最近的网络研讨会，涵盖我们的发现如下!
在我们的第十份员工敬业度报告中，我们问了我们的调查对象:他们的组织是如何让他们投入到工作中去的?他们对这些参与努力的有效性有什么看法?他们如何在工作中塑造自己的目标感和归属感?
我们的研究结果包括:
- 目标和积极的影响非常重要。
- 保持联系对繁荣的劳动力社区至关重要。员工仅凭这一点就会推荐他们的雇主。
- 自新冠肺炎疫情开始以来，员工报告称，他们参与员工敬业度项目的积极性有所提高。
- 在理解是谁塑造了这些机会方面存在多重差距。
如果你的公司想要认真地把目标驱动的举措注入到你的工作场所，那么是时候把合适的人和明确的战略安排到位了。我们希望这份关于员工敬业度的研究报告(以及下面我们的网络会议记录!)能帮助您了解员工敬业度的重要性。
我们的研究参考了以下研究和数据集:
- 《月度劳工评论》，美国劳工统计局。2020年12月。
- 麦肯锡。2020年6月。
- 德勤的见解。2020.
- 皮尤研究中心。2021年1月。
- 盖洛普(Gallup)。2020年5月。
- 红色线的研究。2021年1月。
- Gartner。2020年10月。