赞助商是包容性文化的关键

我第一次有担保人是在30年前,那时我甚至还不知道导师和担保人之间的区别。我高中时的新闻学老师凯查姆先生大力推荐我去做校报《黑豹版画》的主编。他提名我获得竞争性奖学金,让我去华盛顿特区的全国记者俱乐部。他打开了在该市报纸和当地ABC新闻下属公司实习的大门。我一生中最骄傲的日子之一就是我告诉他我在《纽约时报》

有些人可能不熟悉的区别在美国,导师会提供职业建议、支持和指导,凯查姆在这方面做得很多。德赢ac米兰保荐人是为你的事业成功投资的高层人士,他们会积极利用自己的影响力和人脉为你牵线搭线,找到重要的任务、人脉、加薪和升职机会。导师和赞助商都很重要;然而,催化剂的研究说明师徒关系不会带来进步。赞助商是关键。

挑战在于,高层领导并不总是知道成为赞助商实际需要什么。根据这项研究来自人才创新中心,赞助商扮演着三个角色:相信并为他们的protégé而冒险;利用他们的组织资本来推动他们protégé的提升;并为他们的protégé提供冒险的“空中掩护”。这意味着当protégé的人在探索创新的想法和完成大范围的任务时,要保护他们不受批评者和反对者的影响。在一项调查中,只有27%的领导者表示他们支持自己protégé的提升。只有19%的人说他们提供了空中掩护。

赞助者还患上了研究人员所说的“迷你我”综合症,即倾向于选择让他们想起自己的protégés。71%的领导者表示,他们的门生与自己的性别或种族相同。这种亲缘关系的偏见——再加上大多数公司高管层的人口结构现实——是建立更加多样化的管理团队的一个重大障碍。

从高中开始,我很幸运地得到了几个很棒的赞助人。有些人是男性,比如凯查姆。一些是女性。毫无疑问,我之所以能成为今天的创始人和首席执行官,就是因为有了他们,其中包括两位对《华尔街日报》的创立起到了催化作用的人。

随着公司努力解决创造更多性别和种族平等的紧迫性,我看到很多回应都强调指导。但是,为了达到预期的效果,我们需要在赞助上投入更多的时间和精力。

所以,如果你是一个领导者,想想你的导师是谁。你应该积极赞助他们吗?(注意:如果他们在你自己的组织中,答案通常是“是”。)你知道这意味着什么吗?如果没有,那就和你的人力资源或领导团队坐下来,想想如何支持和支持这vwin德赢客服个人的晋升。阅读更多关于赞助的内容。与面试官进行一次深思熟虑的谈话,谈谈这个人需要打开什么样的大门,或者在接下来的12个月里,他们最想得到什么样的职位。

现在问你自己一个更难的问题:他们长得像你吗?如果他们这样做,也不是坏事——所有有才华的人都应该有一个担保人。但是,如果他们这样做了,那就把它当作一个警钟,去找一个与你的领导团队的主流组成不同的人来支持你。vwin德赢客服

好消息是,赞助会给赞助商带来红利。资助者对自己的进步更满意,更投入工作,而且更有可能完成“不可能完成的任务”项目。赞助那些不属于多数派的人也可以成为你为更好、更公正、更平等做出贡献的个人途径工作世界

本周名言我们生活中最主要的愿望就是有人能让我们做我们能做的事。

拉尔夫·瓦尔多·爱默生
什么是星期六火花|阅读上周的《星火》

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