距离2015年《可持续发展目标》(SDGs)提出的大胆要求只剩不到10年的时间，现在的关键问题是，我们如何在2030年实现所有17个目标?答案是，我们每个人都有自己的角色。这需要政府、企业和个人都朝着同一个方向努力。
在可持续发展目标的前五年，我们在全球范围内取得了坚实的进展。不幸的是，根据最新的报告，我们在2020年倒退了很多守门员报告．幸运的是，2021年带来了希望。
周五，拜登政府再次加入巴黎的气候协议。结合停止退出世卫组织在美国，这一举措将气候变化作为一个问题首要任务对美国来说。强有力的领导和vwin德赢客服明确的内外政策标志着美国的重大变化，为我们回到正轨奠定了基础。
拜登的气候议程与他的经济议程交织在一起。奥巴马政府正在采取一种更全面的方法来应对气候变化，制定一个实现可持续发展目标的统一计划。这包括一个框架，说明企业和政府需要如何合作实现这一目标。
在企业方面，变化正在发生。从贫困和不平等，到健康和可持续性，这些问题的交叉性是不可否认的。表面上看似简单，但令人生畏的可持续发展目标需要多方面、全面和协作的方法来解决。
到目前为止，大多数公司已经认识到“通过做好事而做得更好”这一战略背后的真相。许多国家已经承诺实现可持续发展目标，以及未来几年其他大胆的环境或社会影响目标。
个人也开始响应号召。研究表明，这对企业有好处。90%的公民认为企业签署可持续发展目标非常重要三个季度报告称，他们更有可能信任、记住并希望为目标驱动型公司工作。现在，公司需要行动起来，把他们的愿景变成现实。
首先要了解你现在的位置和你想要去的地方。企业可以通过以下三种方式继续推进实现可持续发展目标:
- 根据可持续发展目标进行评估
企业必须以可持续发展目标为框架，了解各种方法来测试企业对员工、社区和全球的正面和负面影响。可持续发展目标还为每个目标提供了子目标一组483个指标这可以帮助确定组织的关键指标。一个西班牙的评价既可以作为变化的基准，也可以确定未来增长的关键领域。
- 聪明的目标
公司必须制定SMART(具体的，可衡量的，可实现的，现实的，及时的)目标。有“零排放”或“碳中和”这颗明亮的北极星指引你，感觉真好。但是，如果没有中间的里程碑和具体的实现计划，公司将无法动员整个组织。
- 让你的员工有目标
公司必须在所有部门共享目标和责任。我们越认为可持续发展目标和可持续性对企业至关重要，你的影响就越大。有了合适的工具，员工可以创造性地将目标落实到他们的日常工作中，找到创新的解决方案，并集体放大结果和底线。
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