星期一早上，我3点50分起床，冒着暴风雪出发前往纽约。我的目的地是一个面向增长最快的100家SaaS公司的“ceo”峰会。《华尔街日报》首次上榜。
由于天气原因，我到的有点晚，走进了40多名首席执行官的房间，友好的面孔让我松了一口气。波士顿创始人马特·贝洛斯(Matt Bellows)挥手让我到他的桌子前，拉出一把椅子。然后我环视了一下房间，粗略地看了一下与会者名单，我的怀疑得到了证实。是的，我是房间里唯一的女性。
我很习惯当少数派。它始于小学，那时女孩们还没有自己的足球队。继续进入管理咨询行业，大多数客户团队只有一名女性。然后我去了一所75/25的商学院。现在我在科技公司，那里只有10%的高管是女性。我发现与男性相处很容易，有过几位优秀的男性导师。我也经历过不平等，也忍受过很多荒谬的评论。
休息时，组织者感谢我的出席，我问他我是不是名单上唯一的女性CEO。“不，还有15个人，但他们就是没来，”他恼怒地说。他走开的时候，马特问我是不是在说话，我没有。“这是荒谬的。你愿意接受吗?”他问道。我想了想说:“当然可以。”
我不知道马特对组织者说了什么，但他可能指出了以下几点:a)每个演讲者都是白人;b)我有很多很棒的经验;c)许多男性首席执行官出席的原因之一是他们被邀请发言。如果他想确保更好的代表，他可以把一些女性首席执行官列入议程。
所以在那天上午11点，我发现自己站在了舞台上，向一屋子的同行们分享我们在风险债务方面的经验，只是因为一位创始人同事展示了作为盟友的意义。他注意到了失衡，就大声说了出来。结果那天房间只动了一点。
我们在生活中都面临成为盟友的机会，但这需要意识、同理心、勇气和说服力的综合作用。首先，你必须承认自己的特权。这并不容易，可能会不舒服，但每个人都有一些优点。这不仅仅是性别、性取向或种族差异的问题。你是强壮的吗?你和伴侣一起抚养孩子吗?你是工作中占多数的年龄组吗?其次，你必须利用自己的情商和情景感知能力，注意到某人是独特的或不同的，可能因此感到不被包容。一个友好的挥手和一把椅子对任何人来说都是救生船，尤其是对那些感觉与众不同的人。第三，盟友使用他们的声音。 A kind smile isn’t enough. Allies call out exclusionary behavior, repeat someone’s statement when they’ve been interrupted and give people credit when they are being overlooked. Finally, allies share their ideas and persuade others to improve a situation. I don’t think it took a ton of persuasion for the organizer of the conference to change course, he just needed Matt to push the idea.
社会需要的盟友。数据显示，从首席执行官和执行团队到中层管理人员或工厂一线工人，在任何类型、任何级别的工作中，作为少数群体，都会增加压力和更多负面健康后果。所以当你度过你的一周时，你能环顾四周，找到成为盟友的方法吗?外面有人需要你，甚至可能是你的CEO。
本周名言“人们永远不会记得拥挤的人群;他们会记住那个有勇气说出和做没人会做的事的人。”
香农·l·阿尔德
