气候变化时代的育儿和公司

在本周的晚餐期间,我14岁的儿子提出了一个假设的、但极其相关的问题。“妈妈,如果你拥有世界上所有的钱和所有的权力24小时,你会做什么来改善气候?”优秀的学校和与全球可持续发展团队合作的母亲的结合,意味着我的孩子们非常清楚我们的做法只需10年多的时间就能将排放量减少近一半否则我们将面临灾难性的影响。

讽刺的是,我刚刚有一个从2020年开始,和一个可能拥有大量资金和权力的人进行类似的对话,时间长达8年,而不是24小时。一个关键问题是核聚变和碳捕获是否能及时准备好。与会的科学家和创新者一致认为,在这两方面都进行投资是至关重要的,但这是一个长期的目标。于是我问我儿子:“我能不能发明一些东西,或者它必须是一个现实的解决方案?”他决定采用现实主义,尽管他希望存在一个真空,可以吸收所有的碳。

对他来说,我的回答肯定比碳真空还要无聊。我说过,我会立即在全球范围内对碳污染征收很高的税。

他似乎很困惑,所以我试着用“吹雪机经济学”来解释,因为这是他赚钱的方式。想象一下,当你用雪吹开车道时,你必须为你排放的碳量交税。如果你使用气体吹雪机,你必须支付10美元。但是如果你用的是电动的,你就不用交税了,因为父母会购买可再生能源。你会用哪种?现在想象一下,全世界的每个人都开始这样做决定。他明白了。对于那些想要一个不那么简单的解释的人,这里有一个碳定价101来自忧思科学家联盟的指南]。

如今,无论你是父母还是领导者,你都需要为“我们应该做什么”的对话做好准备。我的孩子们可能会更敏感一些,但他们还不在数以万计的游行队伍中周五为未来学校罢工。由于一系列复杂的政治原因,绿色新政被普遍否决,但一些核心理念很快将在一项更好的法案中重新出现。这是气候中最重要的信息,无论是与孩子、员工还是社区成员交谈是机构.正如一位气候科学家所说,“科学新闻令人沮丧。好消息是解决方案……绝望和无助感助长了抑郁。这都是关于框架。我该怎么做呢?我该怎么办?因为行动孕育希望,行动孕育希望。”

我当然不希望我的孩子或我的员工觉得他们注定要失败。因此,作为一个领导者和母亲,我认为我的角色是专注于解决方案,并在个人和职业上尽可能地拥抱和促进更多的解决方案。WeSpire它的范围现在更广了,但最初是为了教育和激励个人在工作和家庭中的可持续行为改变,比如少吃肉,改用可再生能源,选择低碳通勤选择。我想看到每个企业都承诺100%使用可再生能源,并加入RE100.我是微软的超级粉丝他们的内部碳税到每个业务单位改变员工的意识和行为。每个公司都应该考虑这种模式,既要对自己的运营产生重大影响,也要为一个碳定价的世界做好准备。

因为做好准备是领导力的另一部分。vwin德赢客服如果您还没有退房气候风险地图对于你的家、重要的企业或供应商地点,看一下它(尽管我建议你看的时候手里拿一杯葡萄酒)。在西区总部,我们的办公室是在海洋里上升了2度,波士顿港的风险变得非常现实淹没去年的市中心。我们位于弗吉尼亚州北部的数据中心,海平面上升的风险较小,但面临着内部洪水和极端高温的风险。如果你还没见过公司的风险团队,那就去见他们,问问他们在为什么做准备,以及你能如何提供帮助。如果你没有一个风险团队,自愿领导一个气候弹性工作组。

有希望的是,在我们剩下的时间里,这个问题仍然是可以解决的。是的,这需要前所未有的全球变革。不仅仅是碳排放的价格,还要迅速转向电动汽车,大规模推广可再生能源,停止砍伐森林,让建筑不再使用天然气等等。当我们的孩子20多岁,我们的年轻员工正在晋升为领导角色时,现在行动是我们最大的希望,那时我们可以看着他们的眼睛,告诉他们我们现在做了什么,有效地改善了气候。vwin德赢客服因为行动催生了希望行动催生了希望而另一种选择是不可接受的。

本周名言除非像你这样的人非常在乎,否则什么都不会变好。它不是。

苏斯博士

什么是星期六火花|阅读上周的《星火》

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