本周早些时候，我很幸运地喝了一杯piña可乐，可以看到大海。我也很兴奋，因为饮料是用纸吸管送的。我讨厌塑料吸管。和许多人一样，我看到后哭了这段视频那只海龟鼻子里的稻草被拔了出来。每次又有一家餐厅集团逐步淘汰它们，将它们从航空公司和自助餐厅中移除，我都很高兴。
喝到一半的时候，我的piña可乐，吸管沿着旋转的缝裂开了，饮料从裂缝中溢出，无法到达顶部。我没有被吓倒，拿掉了那根断了的吸管，说:“谁还需要吸管啊?”然后，剩下大约三分之一的可乐，我不得不越来越倾斜玻璃杯。突然，剩下的所有可乐都从杯子里冲了下来，扑通一声落在我的鼻子和脸上。史蒂文斯先生大笑着说:“我打赌你希望你有一根塑料吸管”。他恶狠狠地瞪了一眼。“正是这种蹩脚的吸管制造商毁了整个环保运动。”我生气地说，一边擦去脸上的piña可乐。
的稻草的历史可以追溯到5000年前，当时古苏美尔人使用金属管来吸收发酵饮料。第一个获得专利的吸管是马文·斯通(Marvin Stone)在1888年发明的纸质吸管，当时他的黑麦草吸管在他的薄荷朱利酒中分解了。第一批塑料吸管介绍了在1960年代。它们占领了纸吸管市场:它们更便宜，更耐用，特别是在新的外带杯盖上。它们没有分裂、解体或解体。不幸的是，这种改善对环境产生了显著的负面影响。据估计，有83亿根吸管污染着世界的海滩。
我不提倡重新使用塑料吸管。但当不可持续产品的替代品是坏产品时，我确实会担心。清洁不能清洁的产品。当你的鼻子已经因为感冒而痛苦不堪时，纸巾会让你的鼻子发红发肿。除臭剂能让同事下午2点就跑路。虽然有些人会接受这种权衡，我通常就是其中之一，但大多数人不会。更糟糕的是，他们会尝试一次产品，体验它的糟糕，停止使用，然后去告诉50个朋友，环保产品很糟糕。不仅仅是那个制造商。整个类别。
天伯伦前首席执行官杰弗里·施瓦茨一次解释在他看来，可持续性需要作为购买的礼物，这意味着天伯伦首先需要生产好鞋。它们还需要尽可能地可持续发展。我还能想到其他关于这个咒语的好例子。由可再生能源驱动的特斯拉是最可持续发展的汽车之一。它也很漂亮，是市场上最安全的汽车。方法使用绿色化学，但提供充满活力的颜色和光滑的设计，是的，有效的清洁。Bevi为工作场所提供按需口味的汽水和气泡水，不需要罐头和瓶子。它还让人们有了新的能力来定制你想要的起泡水的起泡程度和味道。
我对目标驱动型领导者的呼吁有两个方面。如果你要做可持续发展的产品，首先要做能很好地传递核心价值的产品。我知道成本是最大的挑战，但研究表明，人们，尤其是年轻人，越来越多地愿意付出更多为可持续性。人们还会为高质量、好设计和耐用性花更多钱。让可持续性成为购买的礼物。
对于每个负责为他人提供可持续产品的人——员工、学生、顾客、客人——请选择好的产品。我们需要市场奖励那些生产非常好的可持续产品的制造商，并迅速淘汰那些不这样做的制造商。反过来，这将帮助高质量的制造商获得他们所需的产量，从而降低价格。
而对于我们其他人来说，当你发现伟大的可持续产品时，广泛而大声地分享。请不要让一次糟糕的经历让你放弃整个类别。保持尝试和创造性地思考替代方案。就拿我来说，我现在正在市场上寻找一种可重复使用的吸管，既能装进我的手机壳，又容易清洁。所有的建议表示欢迎。
本周名言:少买，精挑细选，让它经久耐用。
薇薇恩·韦斯特伍德