我是来执行任务的

在过去的12个月里,我在机场安检队伍里排了近50次队。因此,几周前在纽瓦克,我被一名运输安全管理局的工作人员的话吓了一跳:“手机放进箱子里。”她说:“女士们,先生们,欢迎你们。我想让你知道,我是来执行任务的,”她停顿了一下,指着她的同事说,“他是来执行任务的。”

911那天,我在曼哈顿下城的一个十字路口目睹了飞机相撞和双子塔倒塌。我记得当我在运输安全管理局的休息区看到一张海报时,我泪流满面,上面有高塔,标题是:“我们的监督下不允许。”但我从来没有遇到过运输安全管理局的工作人员提醒我们所有排队的人他们的任务。这份工作需要对飞行的公众有很大的耐心,她在那里保护我的安全和生命。她那天也没有得到报酬。

你有多少员工会说,“我是来执行任务的”?当你考虑自己的工作时,你是为了任务而去的吗?

事实证明,在那里执行任务是非常重要的。在一项针对19.5万人的研究中,盖洛普科学家发现,人们(51%的人)考虑辞职的首要原因是这个他们的工作没有意义或目的最近的WeSpire研究发现有强烈使命和敬业战略的公司,员工都很敬业50%的可能推荐公司作为工作地点。

你们中的一些人可能会想,“我并不是每天都在拯救生命。”幸运的是,一些有趣的研究已经在一些看起来很平凡的工作上进行了,比如看门人。耶鲁大学的研究人员Amy Wrzesniewski研究了一群医院的看门人,是的,她发现了一群不喜欢自己工作的人。然而,她发现另一组人认为自己的角色超出了工作描述,因此他们更快乐。一些人认为自己是“工匠”,对化学物质非常了解,以帮助减少对患者的刺激。一些人监控哪些病人没有访客,并试图花额外的时间与他们在一起。Wrzesniewski意识到,这些工人正在做的是,在他们被分配的工作之外,悄悄地创造出他们想做的工作——他们觉得有意义和有价值的工作。所以,为了找到工作的目标和意义,你可以考虑如何把你现有的工作变成你想要的工作。

作为一个团队或组织的领导者,你也扮演着一个角色。沃顿商学院(Wharton)教授亚当•格兰特(Adam Grant) (wesspire顾问)的研究表明,员工什么时候知道自己的工作有问题对他人产生有意义的积极影响,他们更快乐,更有效率。你如何帮助你的团队看到他们正在产生的影响?作为领导者,将你的公司使命置于你所带来的积极影响的背景下,而不是“成为市场领导者”。作为团队领导者,当客户对优质服务或新产品表示满意时,试着分享他们的电子邮件。录一段简短的视频或发一封电子邮件,解释某人对你产生的积极影响,并与他们、他们的团队和他们的老板分享。

您还可以鼓励您的团队成员编写给他们意义的工作。问问什么能提供能量,什么能消耗能量。鼓励学习想要的技能。考虑一下转移责任,增加一些让别人高兴的东西,或者拿走一些不适合的东西。

大多数人都想找一份有意义的工作。创造意义的方式因人而异。但是,如果领导者从他们所具有的积极影响的角度来构建他们的组织使命,并鼓励员工塑造一个给他们带来目标和意义的角色,那么也许每个人都愿意提醒一群脾气暴躁的陌生人:“我是为了使命而来的。”

本周名言当前位置如果你们带着一个使命走到一起,并且以爱和社区意识为基础,你们就能把不可能变为可能。

约翰•路易斯

什么是星期六火花|阅读上周的《星火》

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