作为一个在科技行业工作了20年，而且不打算很快变老的人，内在的学习动机是成功的关键因素。
最近的一次《纽约时报》一篇关于凤凰城就业市场的文章可能是关于美国大多数城市地区的。”科技正在把劳动力一分为二解释说，在英特尔和波音等公司，只有少数受过高等教育的员工可以获得高薪工作，但绝大多数新增的工作岗位都是工资相对较低、晋升前景较差的岗位:餐馆和酒店、医疗保健服务以及零售。正如其中一份报告的作者所指出的那样，“挑战不在于工作的数量，而在于为低技能和中等技能工人提供的工作的质量。”
结果是，在一个就业率极高的时代，大多数美国人仍然对自己的工作感到焦虑。根据爱德曼信托指数在美国，59%的人担心自己不具备获得高薪工作的必要技能。55%的人担心自动化会抢走他们的工作。即使是高技能的技术工人也很紧张，25%的人说他们担心他们的技能将被淘汰近一半的人担心他们会。”年龄了的问题。
这就是学习的作用。WeSpire微软的工程团队多年来至少学会了三种新的编码语言。我们的生产力应用程序已经从Office套件迁移到谷歌Docs再迁移到concept，促使人们重新学习所有东西的位置以及如何完成工作，这一过程并不总是有趣。我们已经切换了三次营销自动化平台，不可思议的是，就在我刚刚熟练使用现有平台的时候。
作为科技初创企业，我们的学习速度可能会加快，但无论你在哪里工作，持续学习的需求都是至关重要的。在一封公开信中麦肯锡季刊ceo，一位哈佛教授和学习工程师用一个非常有说服力的例子说明了为什么终身学习对每个组织的价值和影响最大化至关重要。这也是为什么作为父母，我告诉我的孩子，学校最重要的事情不一定是你学什么，而是学会如何学习。特别是当技能的价值在短短五年内下降了50%
我们的组织从终身学习的文化中获益匪浅。在硬技能和软技能方面不断接受教育和熟练的员工，使我们的团队和组织更具竞争力和创新性。一个LinkedIn的报告研究发现，如果公司对员工的职业生涯进行了投资，94%的员工会在公司呆得更久，87%的千禧一代表示，发展对工作很重要。当我们需要新技能时，往往是这样更高效的对优秀人才进行再培训，而不是解雇并尝试雇用。建立一种学习文化也可以减少前面提到的焦虑，从而改善员工的健康和福祉。
目标驱动型领导者也有机会通过与那些利用学习为高技能劳动力带来更多经济、性别和种族多样性的组织合作，产生强大的社会影响。在WeSpire，我们从有弹性的程序员，但我们的一些客户与每Scholas和编程女性．除了获得优秀人才外，还可能产生连锁反应。如果更多的人对进入新经济有更强的信心，他们可能就不会那么容易受到不可能实现的政治承诺的影响，即恢复旧经济。
所以当你本周去工作时，看看你的过程和你的投资，以支持终身学习。德赢ac米兰鼓励人们在内部寻找新工作。德赢ac米兰支持灵活的课程安排。创造实习和学徒的机会，特别是如果它们能吸引不那么传统的工人进入难以填补的岗位。如果你需要新的技能，首先问问公司内部是否有人可以接受再培训来做这项工作。最后，但并非最不重要的是，不要忘记你自己的终身学习。无论你处于职业生涯或生活的哪个阶段，都要制定并坚持自己的终身学习计划。所以现在我该去搞清楚"概念"了。
本周名言当前位置有一种有效的抗衰老疗法。这叫做终身学习。
Robin Sharma