尽管疫情继续在世界部分地区肆虐，但在美国，我们已经进入了团聚阶段。孩子们开始见祖父母了，通常是15个月来的第一次。朋友圈在扩大，你甚至会发现自己在一个聚会上，和陌生人在一起。人们正在缓慢但肯定地回归到面对面的办公室工作。本周，我收到了第一个去潜在客户办公室推销的请求。
有些相遇感觉非常自然。我父母来我家住了一个星期真是太棒了。还有一些会觉得有点尴尬，比如在毕业典礼上和一群朋友的朋友坐在一起聊天。所以看到标题写着“不只是你。我们都社会尴尬的现在这种尴尬会因为处于“中间阶段”而加剧。不到一半的美国成年人完全接种了疫苗，所以我们还没有达到群体免疫。12岁以下的孩子仍然不能接种疫苗，这让更小孩子的父母面临更大的挑战。所有这些都意味着，即使所有的限制都开始取消，风险仍然存在。“每个人都说他们关心COVID安全，但每个人都有不同的定义。如果你太严格或太放纵，人们会感到震惊。随着世界越来越开放，这种紧张感也越来越强烈，”Mortified Podcast的创始人戴夫·纳德伯格(Dave Nadelberg)说。
工作场所也不能避免这种尴尬。那些开始让人们重新团结起来的领导人，可能会想要承认这一点，并制定一些解决方案。这可能有点像野营顾问在离开一年之后欢迎大众回来。
给重返办公室的领导的建议
- 承认
- 承认很高兴见到大家，承认重聚的感觉有点奇怪．最好的办法是这样说:‘回到公共场合、办公室和社交活动中有点奇怪，不是吗?”
- 姓名标签
- 如果你在一家较大的公司工作，可以考虑用几天的名牌。这听起来很疯狂，但戴上口罩，很难认出人。只在Zoom上见过或见过的新员工将受益更多。
- 合并
- 加入一些covid -安全的团队建设活动。现在不是把所有人都挤在会议室里唱歌或吃饭的时候，但增加一些活动，如问答或小组文字游戏或每周“表扬”会议，将有助于人们重新聚在一起。
- 伙伴系统
- 建立一个工作伙伴体系。通常用于新员工，考虑给每个人分配一个“回办公室”伙伴，并鼓励他们在团聚的第一周联系．
- 破冰船
- 在会议开始时使用破冰方式，比如两个事实和一个谎言，或者“如果我能和一个人吃午饭。”
- 创建
- 为勇敢的对话创造空间和场所。你的员工正在为失去的朋友和家人而悲伤。因为肤色而担心自身安全的员工。那些在情感上或后勤上都很难回到办公室的员工。为人们创造交流这些话题的机会。
- 收集员工团聚的反馈
- 尽早并经常收集反馈。没有一个领导者能够准确地猜测他们的员工在这个阶段的感受。它可能会迅速变化，而且员工之间的差异很大。让经理和主管们保持倾听状态。如果你有脉搏检查，在第一天，第7天，第14天，然后至少每月一次。
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我非常期待我的第一次客户拜访，我的第一次与我们的执行团队的白色寄宿会议，以及我们的第一次全团队外出。我已经准备好了，它的感觉永远不会和以前一样。我也很有信心，当我们重聚时，最终会感觉很好。
当我们害怕的时候，我们不应该把精力花在努力证明没有危险上，而应该加强自己的力量，使自己在危险面前继续前进。
马克卢瑟福
