本周，我向一群企业家讲述了《华尔街日报》的故事。其中一个问题是:“你是怎么坚持下来的?”答案是弹性。
如果《华尔街日报》有主题曲，那很可能是春巴旺巴乐队的《Tubthumping》。这是一首上世纪90年代末的朗朗上口(尽管很空洞)的歌曲。主线，“我被打倒了，但我会重新站起来，你永远不能把我打倒”，总共重复了26次。
本周，当我看到一个发人深省的数据时，我再次思考了这个问题:只有32%的员工具有适应力。在这份报告中，劳动力弹性包括三个因素:工作中的基本安全感;对雇主有强烈的归属感;以及发挥潜能的适应能力和动力。适应力强的员工精力更充沛，更自信，更有热情，注意力更集中。
有弹性的员工和有弹性的企业之间的联系同样紧密。研究这表明，拥有高弹性员工的公司增长速度快了三倍。弹性管理者的员工离开公司的可能性要低78%。
如何培养自己和他人的适应力
首先，复原力和整体幸福感之间有着很强的联系。整体健康包括财务、社交、情感和身体健康。拥有全面、一致、沟通良好的整体福利举措的公司，具有弹性的员工比例要高得多。特别是，正念、压力管理和其他相关的项目可以帮助人们正确看待事物，接受变化，并在面对逆境时保持乐观。
此外，有强烈的目标感和帮助他人的人更有韧性。正如西蒙·斯涅克所说，帮助人们“找到他们的原因”的举措可以增强复原力。从指导和职业发展到志愿服务和捐赠等项目都可以增强韧性。
最后，拥有强大社会关系的人更有韧性。美国心理协会建议人们关注人际关系并加入团体。在工作场所，这可能包括更正式的员工资源小组(ERGs)或非正式的社交聚会。wesspire帮助公司评估和改善心理安全的工作也直接增加了员工在工作场所的归属感。
回到问题上来。
《华尔街日报》是如何在经历了两次转向、一次主要合作伙伴的崩溃和由此引发的金融危机、一些重大失误和错误，以及现在的一场流行病之后，坚持了十年的?这又回到了这三个因素:使命、幸福和人际关系。我们的使命是激励人们建立一个更美好的工作世界，这一使命从公司成立之初就一直坚持着，即使我们完成这一使命的方式和与我们一起工作的人发生了巨大的变化。
作为一家致力于激励他人拥有健康和可持续的生活方式的公司，我们也试图鼓励彼此保持健康。我们提供更正式的选择，如慷慨的产假、灵活的假期和工作时间/地点的灵活性。非正式地，我们公开谈论心理健康，鼓励健康饮食和健身。我们能做得更多吗?绝对的。特别是现在。
成功的秘诀
我经常看到的关于wesspire的评论之一与人际关系有关，以及我们团队中有多少人真心喜欢彼此。我们经常听到“westire就像一个家庭”，不仅在公司内部，而且在我们的客户那里也是如此。考虑到这一点，在可预见的未来，我确实担心远程办公的长期影响。我想念在现实生活中见到这些了不起的人，就像我想念见到我的大家庭一样。随着我们的发展，我们如何增强新成员的心理安全和归属感——包括客户和团队成员——将是我们最需要考虑的问题。
我想了很多关于2020年剩下的时间和未来十年为我们准备的东西。我知道，无论未来发生什么，成功应对都有一个秘诀——我们必须继续在自己、家庭和工作场所建立韧性。我很乐意与你分享这个秘密，这样我们就可以一起振作起来。
本周名言:不要以我的成功来评价我，而要看我有多少次跌倒后重新站起来。
纳尔逊·曼德拉
