WeSpire在世界各地的客户正在采取大胆的气候行动。通过致力于减少碳排放的员工参与计划，他们正在引领我们走向更健康、更可持续的未来。
从一开始就吸引员工的注意力是非常具有挑战性的。再加上大多数组织已经面临着严重的员工敬业度和文化问题，这项任务就变得非常艰巨。通过有影响力的行为设计，WeSpire平台激活员工，并授权公司减少他们的集体碳足迹。
解决碳问题
WeSpire的客户正在转向尖端的行为设计技术，让员工参与积极的影响举措，如可持续发展和碳减排。WeSpire的行为改变平台利用了参与、设计框架和最佳实践背后的理论，使他们的工作成为可能。此外，该平台还将以可持续发展为重点的项目作为企业倡议的构建模块和扩大工具。
该框架
在开始任何可持续发展计划之前，重要的是要定义参与的含义以及对您的组织来说是什么。在为员工敬业度计划制定战略时，你应该开始问一些关键问题，从“成功是什么样子的?”到“你如何看待你的社区、员工和其他人?”
从学术角度来看，人类的洞察力是由文化和行为触发因素、技术/系统、情感和经验形成的。检查你如何授权员工在社会、组织、情感、行为和认知方面为组织做出贡献是关键。
研究
WeSpire的研究发现，敬业度的行为科学方面与敬业度的两个主要驱动力有关:目的和关系。WeSpire的研究显示，提高员工敬业度的三个主要因素包括:优秀的管理者、项目透明度、员工的选择和协作。
基于这一研究基础，WeSpire采用了四部分方法来促使员工采取积极行动，例如通过节电来减少碳排放:
在实践中减少碳
在首席执行官的大力支持下，NRG德赢ac米兰创建了inspirremenrg，这是他们自己版本的WeSpire平台，让员工积极行动起来，减少碳足迹，致力于绿色通勤，并实践节约用水。NRG展示了该组织如何将可持续发展项目作为企业举措的构建模块和扩大工具。总的来说，NRG是一个很好的例子，它投入了大量的努力和资源，将可持续性深深地嵌入到他们的文化、战略和愿景中。