目标已经成为职场的热门话题。高管们想知道如何成为一个目标驱动型的公司，领导者想知道如何将目标注入到他们的公司文化中，员工们要求有目标的工作。虽然越来越多的公司都在谈论成为目标驱动型企业，但我们是时候后退一步，问问自己，目标到底是什么?
亚伦·赫斯特，著有目的经济他解释得最好:当我们知道自己做了一件我们认为重要的事情时，目标就来了。他进一步打破目的分为三个核心类别:个人的，社会的和社会的。每一类都同样重要，目的驱动的业务可以满足每一类的需求。
“当我们知道我们做了一些我们认为重要的事情时，目标就来了”
- 个人
这始于个人的激情。你擅长什么?你想要解决什么问题，什么时候你觉得自己最快乐?这些都是你需要问自己的问题，也是进一步了解你个人目标的一个很好的起点。赫斯特说的个人目标就是做我们喜欢的事，挑战自我，有能力表达自己。
了解员工的长处是很重要的。如果员工擅长修复软件漏洞，那就设定一个目标，看看他们一个月能修复多少个。令人兴奋的挑战会激励他们，让他们加强技能，同时进一步推动他们的目标。 - 社会
社会目标可以有许多不同的形式，但最终源自想要建立一个团结的社区。一个研究科罗拉多州立大学的一项研究发现，人际关系对人类最重要，因为它们增强了我们的价值，连接了我们，支持了我们的成长。德赢ac米兰社会目标不再是关于问题本身，而是关于共同解决问题的体验。
举办一次头脑风暴会议。为员工提供多种合作机会，鼓励他们共同努力解决重要问题。员工希望在工作中得到支持和团结。德赢ac米兰 - 社会
这种类型的目标比我们/我们自己更大;而是要对我们周围的世界产生影响。一个常见的误解是，社会影响只涉及志愿服务、社会工作和影响明显的职业。社会目标可以来自创造一种帮助解决社会问题的创新技术。
让你的员工能够从更大的层面思考如何让你的企业对世界产生积极的影响，不仅能让你的企业焕发光彩，还能让你的员工专注于比他们自己更大的事情。同时，这也向你的员工表明，他们为之工作的公司和他们一样关心这个世界。
目的导向的天伯伦
一个很好的目的驱动型企业的例子是户外生活方式品牌和wesspire的客户Timberland。天伯伦在为员工提供多种参与企业社会责任工作的机会方面做得很好，甚至为员工提供带薪假期来追求个人志愿服务机会。这使得个人可以在公司的支持下追求自己的个人爱好。德赢ac米兰天伯伦还举办全公司范围内的志愿者日活动，每年两次把天伯伦社区聚集在一起，以改善他们的当地社区。这些活动非常成功，因为它融入了团结，并允许员工通过服务进一步加强关系。
天伯伦建了一个非凡的项目建造健身器材，组织自然步道清洁，种植数百万棵树，并将他们的目的深深嵌入他们的业务核心。天伯伦每天都活在自己的目标中，并支持他们的员工和社区这样做。德赢ac米兰