千禧一代认为多样性是不同背景、经验和观点的融合，并相信强调他们的差异有助于他们为公司带来价值。研究哈佛大学教授将其定义为获得性多样性，或基于经验获得的特征。他们的非千禧一代同事传统上认为，多样性应该被视为对所有人的保护，无论性别、种族、宗教、民族或性取向如何。哈佛认为这是与生俱来的多样性，是与生俱来的特质。
千禧一代对多样性的看法正在发生变化
几代人以来，员工一直被教导要在工作中抛开分歧，但时代已经变了。千禧一代是最多样化的代这种文化多元化的成长经历在造就千禧一代的过程中发挥了重要作用显著谈论多样性和包容性比老一辈人更自在。
千禧一代对多元化的看法不同，他们愿意提出尖锐的问题，并要求雇主也这样做。事实上，几乎一半的千禧一代报道不追求一个不维持或不鼓励多元化和包容性工作环境的雇主。
不幸的是，许多组织都成为了传统的多样性观点的受害者，这开始让他们付出巨大的代价。例如，只有60%的千禧一代表示，当他们所在的组织没有培养包容性文化时，他们会积极参与，而有83%的千禧一代表示，他们的组织培养了包容性文化包容性的工作环境．
领导者如何培养多样性:
- 为员工提供一个论坛，让他们分享自己的想法、反馈和声音，让他们感到被倾听
- 不要把你的员工孤立起来，每个人都有自己独特的技能和热情。建立在这些基础上的联系，而不是内在特征
- 超越的简历。获得多样性的个人对你的组织来说是无价的
- 时刻关注公司文化，不断改进
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