衡量企业责任的实用指南

几乎每个业务部门都转型为数据驱动型。这样做可以更容易地衡量进步和成功,但将历史的定性结果转化为可量化的指标可能具有挑战性。

可持续发展行业已经开始向数据驱动的行业转变。WeSpire的研究让我们创建了一个数据驱动的企业责任战略指南。在这份白皮书中,我们创建了一个六个步骤的过程,为企业责任制定可衡量的关键绩效指标(kpi)。

KPI是一个可测量的值,它演示了公司如何有效地实现关键业务目标。一旦建立,kpi将简化评估成功的过程。

六步过程改编自研究由哈佛大学非营利组织豪瑟中心完成。这项最初的研究旨在建立基于行业的kpi,用于衡量可持续性和报告进展。我们的白皮书采用了本研究中使用的方法,并对其进行了调整,以创建一个在业务级别开发企业责任kpi的指南。

专注于kpi

开发kpi伴随着许多挑战。您必须专注于度量和理解什么将驱动业务的价值。一旦开发出来,kpi就会成为你可以从事的项目的指南。如果一个项目不能让你更接近实现kpi所定义的目标,它只会让你分心。

开发kpi有助于企业责任团队对抗企业社会责任只是业务的一个美好的附属品的污名。识别、度量和跟踪kpi的费力过程需要许多涉众的参与,但它将帮助您说明企业责任团队如何做创造价值为社会、利益相关者和整个企业服务。

今天就下载这篇论文,了解制定全面的企业责任kpi的六步过程。

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