在1月底，Brené Brown发布了她的播客的一集，以及一个练习题，叫做活在我们的价值观里．她要求她的听众完成练习。第一步是从页面上接近100个的列表中圈出最多15个值。然后你必须把范围缩小到两个最重要的。用她自己的话来说，“我想不出比明确我们的价值观和支持它们的行为——以及阻碍它们的s&*%更有力的方法了。”德赢ac米兰她还声称，在她与领导和团队所做的所有工作中，这个练习是最大的游戏规则改变者。
我很感兴趣，于是下载了练习表，开始圈单词。起初很容易。成就、适应性和冒险都被圈了起来。然后是信仰、友谊和包容。但当我接近15岁时，艰难的选择出现了，许多划掉/重新选择开始了。在列表的最后是一个方框，以防丢失了你认为重要的东西。一开始，我什么都没写。
然后你必须选两个。她让你思考的问题是:这能定义我吗?这就是最好的我吗?这是我用来做艰难决定的过滤器吗?第一个词很简单:成就。第二个单词中没有一个是真正可靠的#2。那时我意识到，我需要完善“有所作为”——我已经圈出来的东西。有这么多不同的方法可以做出改变，我觉得这并不是我“真正”重视的东西。我最终选择了“解决人类面临的大问题”。我找了几个我信任的人，包括同事和史蒂文斯的家人，对这两种价值观进行了压力测试。 Universally, everyone laughed and said, yes, for better or worse, those are absolutely your values.
从那以后，我让史蒂文斯先生和史蒂文斯的一名青少年完成了这个练习，我们把它作为一个自愿工作坊带到了WeSpire团队。让我自己的价值观更清晰，理解我周围人的价值观，这被证明是非常有帮助的。我现在明白了，有些人不像我一样重视成就，就像指甲划过黑板一样。但把我的成就价值强加给他们并不是成功育儿、婚姻或管理的秘诀。人们需要规划自己的生活和职业道路，利用自己的价值观。此外，当我知道某人的价值，但看到行为在他们的价值之外，这也更容易构建反馈。我现在知道她为什么说这是游戏规则改变者了。
布朗对价值观的研究源于她的《敢于领导》一书。她指出，实际上只有10%的组织实施他们的价值观变成可教的和可观察的行为，用来训练人们并让他们负责。现在我知道为什么这项研究对作为行为科学家的我来说如此有意义了。WeSpire专注于推动可持续性、社会影响、福祉和包容的操作化行为，Brown的工作与我们的工作类似，但侧重于组织和个人价值。我们共同的理解是，如果你不能将所有的目标、策略、价值观和任务付诸帮助或阻碍进步的具体行为，那么它们就都不重要了。
我的假设是，过去两年极大地重塑了人们的价值观，也许是你自己的价值观，以我们刚刚开始理解的方式。我已经开始称之为伟大的辞职"伟大的校准”。他们很可能重塑了你的组织的价值观同样如此，但直到现在，我们中很少有人有足够的时间去真正考虑如何去做。因此，在你开启2022年之际，我鼓励你反思并整理出那些对你、你的家庭、如果可能的话，还有你的公司最重要的价值。然后，从个人和专业的角度去实践它们，认识到最终，当我们的行为每天都符合我们的价值观时，我们做得最好。
本周名言:“价值观就像指纹。没有人是完全一样的，但你做的每一件事都让它们无处不在。”
猫王
