你还记得十年前你在哪里吗?我当时在运营波士顿网，开始酝酿一个疯狂的创业想法。奥巴马上任5个月。萨利机长把飞机降落在了哈德逊河上。大衰退已经持续了18个月。好像并不是很久以前的事，不是吗?
现在把时间提前到2029年5月18日，也就是10年后的今天。还有3653天。我们只有这么多时间，根据IPCC的最新报告，减少50%的碳排放，否则我们将突破1.5摄氏度的气温上升。这是明显恶化在2度。的大部分波士顿市中心美国东部沿海的其他地区将会经常被海水淹没。99%的珊瑚礁都死了。数十万的物种都灭绝了．8000万气候难民正在努力寻找一个生活和工作的地方。报告称，我们需要“以前所未有的速度和规模改造世界经济”。
那么，你如何在时间紧迫的情况下领导一个公司、一个家庭、一个社区团体、一个团队呢?这感觉是一个令人生畏的问题，考虑到所有每天的挑战，屏蔽它通常是阻力最小的路径。
但考虑到我们的工作，我不能把它屏蔽太久。幸运的是，我可以和了不起的商业领袖一起工作，他们正在努力实现这个削减目标，还有更多更多。我观察到这些领导者的一些模式，这些模式提供了乐观和希望，更重要的是，它们为如何领导提供了路线图。
解决个人50%的问题
鼓舞人心的领导者在个人生活中做到了这一点。让他们说话，你会听到他们的电动汽车，他们刚刚尝试了一个不可能的汉堡，以及最新的能源设备，用数据推动他们的家庭。领导者往往是早期的采用者，如今的解决方案具有这种巨大的影响。那你的50%从何而来呢?从你的公共设施中切换到可再生能源或太阳能。安装节能照明和低流量水龙头，淋浴和厕所。减少50%以上的红肉和奶制品。当你下次有选择的时候，让你的车辆和电器的效率加倍。这些步骤催化了我们需要的变革水平。最重要的是，他们激励其他人也这样做。
谈论减少碳排放是一件聪明的事情，而不仅仅是正确的事情
我共事过的最成功的领导者之一曾是这家公司的首席财务官。她了解董事会如何运作，如何与投资者沟通，如何管理风险，以及如何制定复杂的商业案例。她在这种背景下制定了碳减排工作，我认为这是她的超能力之一。她可以准确地告诉你他们的能源、浪费和水减少措施为公司节省了多少，以及相对于其他投资，回报是多少。她将投资碳减排置于风险管理的背景下，就像该公司管理的其他风险一样。
我记得,大约十年前，在纽约时报我们回顾了各种灾难场景，制定了业务连续性计划。在那之后，我对流行病产生了一种健康的恐惧，但每个人都应该对气候风险做同样的练习。然后，恢复能力的努力就会变成管理这些风险的正常、聪明的过程。
重塑一个东西。然后再创造一些别的东西
我最近参加了一个研讨会，挑战我们重新发明午餐盒，让它变得超级可持续。每一桌都采用了不同的方法，但如果有50位领导重新设计，很快我们就又回到了康沃尔馅饼午餐，使用卡戴珊家族的复古午餐盒，改变背包的设计来装午餐，用可食用的材料制作盒子。重点是，今天我们可以用我们所拥有的，重新设计我们的生活和工作方式，以产生巨大的影响。
所以当你环顾四周，你的生活中有什么东西是你可以改造的?也许开始很简单，就像你的营销团队用什么做小玩意，或者你在生日派对上发什么。公司的自助餐厅供应什么，或者你在聚会上供应什么。最终，您将了解您的产品和服务的核心以及它们是如何构建和交付的。选择一个东西，让每个人都参与进来，然后回到这个东西最初试图解决的问题。现在去重新设计它，把影响减少一半甚至更多。这很有趣，很有影响力，如果十年后我们想要回忆《权力的游戏》最后一集，而不是生vwin德赢客服活在其中，这就是我们所需要的领导力。
本周名言:“要改变我们周围的世界，我们首先需要改变自己。”
桑托什Joshi
