我开始更频繁地听到一个叫做阈时间的概念。作家和神学家Richard Rohr这样定义阈时间:“它是当你已经离开，或即将离开，经过考验的和真实的，但还不能用任何东西来取代它的时候。它是当你处于旧的舒适区和任何可能的新答案之间时。”这本质上是一个过渡时期。个人可以经历一些阈值时间——毕业、结婚、搬家、出生、健康诊断。企业可以经历这些，比如CEO换届。但整个社会也会经历这些。在爱尔兰的民间传说中，萨温节和五旬节是与“其他世俗灵魂”更有可能接触的阈值时刻。vwin得赢古代文化常将其称为“疯狂的时代”。
有些人会说，我们的整个地球现在正处于阈值时间，因为我们正在走出大流行的深渊，具体进入什么?日益恶化的气候危机。历史性的通货膨胀和潜在的经济衰退。金融的去中心化，也给新兴的加密市场带来了巨大的痛苦。争取性别和种族平等的斗争不断升级。一场战争代表了两种根本不同的治理意识形态。一周后，纽约放出PSA关于如何在核攻击中生存，我想我们都同意这是一个疯狂的时代。
但当你深入研究阈值时间——以及在阈值时间期间和之后发生的事情时，你会发现一些非常迷人的模式和趋势。首先，人们真的容易被骗子或者最终挑拨不和、让人们彼此对立的魅力型领导者。这是因为我们通常讨厌不知道，会被那些承诺让我们回归“正常”的人吸引，即使我们内心深处知道，过去的事情永远不会回来了。理查德·罗尔说:“如果你没有接受过如何承受焦虑、如何与模糊生活在一起、如何信任和等待的训练，你会逃跑……为了逃离这可怕的未知之云，你会做任何事。”
第二，更积极的一点是，阈值时间往往是最创新的和创造力发生。正如卡罗尔·克肖博士在她的书中所讨论的，大脑改变治疗，“处于阈值空间会让你的大脑处于改变发生的最佳位置。当你处于一个阈值空间时——无论是身体上还是精神上——所获得的精神状态有助于形成新的习惯，改变旧的方式，并找到创造性的解决方案。”
我收集了很多专家的建议，包括苏珊·博蒙特，她是《当你不知道自己要去哪里时，如何领导，主要针对宗教领袖和作家关于阈时间哈佛商业评论．
那么，我们如何在有限的时间里展示领导力呢?vwin德赢客服
- 在场
帮助人们管理他们的焦虑，拥抱未知的自由。承认哪些东西可能不奏效，但要对组织中的人有能力发现有用的东西表示信心。
- 专注于核心价值观和目标
回到组织存在的原因，以及深深嵌入文化中的价值，这些价值现在可能更加相关和重要。
- 实践包容和开放的领导力vwin德赢客服
领导者需要把权力动态、领土主义和等级制度放在一边，更多地关注迷人的人指导、倾听、说服和建立共识。
- 鼓励实验
领导者需要强调创新的重要性和勇气的价值，对成长的热情，对改变的热情，以及对团队精神的信念。
在LinkedIn文章本杰明·多诺万写道:“我相信，整个世界正处于一个阈值状态，正处于跨越边界的过程中，从一个人类无力应对这些全球性挑战的时代，到一个全球社会拥有技术、政策和程序来解决当前世界面临的重大问题的未来状态。”我们都希望他是对的。
在此期间，我们每个人都有机会成为当今世界所需要的领导者，以便实现那个理想的未来。我们只需要抛开那些疯狂的，转向有创意的。
本周名言:“尊重‘不再’和‘尚未’之间的空间。”
南希·莱文
