自2009年以来，wesspire一直在报道员工参与项目的影响，如福利、积极的文化、社会影响和可持续性对员工的影响。WeSpire的《2018年员工敬业状态》调查结果显示，有很多方法可以启动员工敬业战略。
今年的报告显示:
- 正式聘用策略对招聘和留住员工的影响
- 最常提供的员工敬业度项目及其参与率
- 正式业务项目对不同规模公司的影响
- 正式的敬业度策略与员工如何看待他们的雇主之间的联系
2018年员工敬业度状况
我们喜欢抓住任何机会来改善我们的团队、组织和我们自己。这里有四个点子，你可以用来启动你可能正在运行的员工参与项目。
- 为你的团队制定一个每周目标．研究表明，为实现目标而努力的员工在工作中更有动力，也更投入。提供一个现实的团队目标，比如在X天内完成一个项目，这不仅会团结你的团队，还会鼓励跨团队合作，增加社交互动，所有这些因素都有助于提高敬业度。
- 练习感恩．我们探讨了表达的好处感激之情据报道，它会导致更高水平的注意力、热情和决心。它还可以加强人际关系，增强自尊。这些员工特征会让员工更有效率、更投入。
- 追求并提供更多的专业发展机会．一项由BetterBuys研究发现，有机会参加职业发展项目的员工对工作的参与度比没有类似机会的员工高15%。在过去几年里，员工想要的福利类型发生了一些变化。员工，尤其是千禧一代，都在寻找能提供职业发展机会和接触各种技能的工作，以帮助他们个人和职业发展和职业发展。
- 致力于可持续发展．Cone Communications发现77%的员工希望他们的雇主为他们提供有关环保责任的实践活动。如果你的组织已经有了可持续性目标到位，你就走在了游戏的前面。找到有创意的方法，让员工参与办公室范围内的回收挑战，组织志愿者服务日，或在咖啡休息时间分享可持续发展的建议!如果你的公司没有一个关于可持续发展的全公司使命，你仍然可以为你的团队制定目标，并让他们参与到你的努力中来。
《华尔街日报》调查了来自各行各业的1500多名美国员工，以更好地了解在提高员工敬业度、员工满意度和目标感方面，企业可以做些什么来真正改变现状。