我们知道，具有工作场所社会目的的简单行为可以保护环境，促进正义，改善世界。(这就是我们做这些的原因!)但我们大多数人都没有意识到，有社会目的的行为会增加行善员工的福祉和职业生涯。
《华尔街日报》邀请了《财富》500强的目标顾问和做好工作:社会目的的简单行为如何推动成功和幸福Bea Boccalandro将主持一场关于具有社会目的的工作日的好处的讨论。在网络研讨会(点击这里观看录音)许多听众分享了他们在工作场所加深目标感的策略。
以下是观众推荐的最佳社会公益活动:
- 董事会员工的季度聚会/反思会，以分享他们的经验
- 为那些在社区委员会任职的人提供便当
- 董事会成员向员工介绍志愿服务的方法
- 创建一个组织范围内的竞赛
- 与我们有董事会成员的机构合作，优先考虑社会公益志愿项目
- 把人们聚集在一起进行在线志愿活动，如动物宇宙或失踪地图
- 增加以技能为基础的志愿者机会。
- 考虑让一群员工作为一个团队来支持董事会的目标(人力资源规划，战略，业务转型等)。德赢ac米兰
- 让非营利组织的董事会与公司的目标保持一致，然后董事会成员在董事会上分享工作，然后让团队参与到工作中来，这是一种服务机会
几位与会者分享了他们组织中正在发生的具体例子:
- “我们组织的志愿者跟踪系统(允许我们在贡献时间的基础上获得现金捐赠的奖励)要求我们将志愿者活动与相关的商业技能联系起来。帮助我们专注于将这些技能应用到志愿组织的需要领域。”
- “我们运营创意板，为社交活动收集创意，我们支持哪些慈善机构的配对礼物活动、t恤设计等等。德赢ac米兰他们喜欢贡献自己的想法，然后我们就执行那些获得最多同行投票的想法。”
- “我的公司策划了一份虚拟志愿活动的清单，以宾果板的形式列出了当地每个市场的时间承诺。因此，他们看到了在自己的社区支持非营利组织的机会。德赢ac米兰员工可以根据自己的兴趣和时间安排自行选择任何活动!”
对于那些已经有过这种经历的人社会影响以下是加深联系的一些建议:
- 派遣不同的公司成员去做志愿者;这是团队建设的机会，也是彼此工作的联系
- 对员工的兴趣和他们想如何参与的调查
- 请人们分享他们的故事，引用他们的经历和照片。我们同意!）
- 邀请非营利组织的主办单位向志愿者反馈他们的努力所产生的影响
- 在所有团队成员中轮流主持会议
- 举办一场社会创新竞赛，直接从员工那里征求他们希望如何回馈社会的意见;让员工投票选出他们最喜欢的活动，并优先考虑参与这些活动
- 公开承认(例如在市政厅会议上)雇员的贡献(认可是关键!）
- 不要把员工局限于人员配置/执行导向的角色，让他们成为战略、计划和度量的一部分。
- 企业社会责任的受助人是否向员工写过感谢信和奖状
《华尔街日报》的研究显示，参加目标导向型项目的员工更有可能投入工作，留在公司，并在自己的岗位上表现出色。有兴趣了解更多关于wesspire如何将社会目标注入到您组织的每个工作中吗?请求一个演示。