我儿子是2004年出生的，当时我34岁。我在《纽约时报》最大的子公司《波士顿环球报》(Boston Globe)的高级管理团队领导消费者营销，这是相对较新的工作。我很确定我是第一个怀孕的高级管理团队成员。
在紧急剖腹产六周后，我回到了工作岗位。我这么快就回来的原因很复杂。首先，我不喜欢整天待在家里。我发现整天和婴儿在一起很孤独。我想念成年人的交谈和工作带来的成就感。其次，我们的垫假政策包括六周的短期残疾。然后你就可以享受累积假期了。其他的都是无偿的。所以我觉得这就是你真正应该吃的东西。
但是,当阅读一篇文章这周关于大流行中的母亲，其中一句脱口而出，用文字表达了当时我真切感受到的复杂性:
“长期以来，在美国的职业女性中一直有一种说法，那就是为了获得成功，她们必须把生活中的‘妈妈’部分隐藏起来，以免被认为对工作‘不投入’，或者不太适合这份工作。”
这就是为什么我这么快就回去了，以及在接下来的几年里我是怎么做的。我试着假装这个神奇的小男孩没有完全改变我的生活。我会把必要的可爱照片放在我的桌子上，到处讲一个有趣的故事，就像新爸爸们做的那样。但在其他方面，我还是那个雄心勃勃、敬业的团队成员。这里没有其他可看的了。
在糟糕的情况下，我才意识到，这不仅对我没有帮助，而且给其他父母，尤其是母亲们树立了一个糟糕的榜样。我正要去纽约会见《纽约时报》的出版人阿瑟·苏兹伯格。我们在前一年的导师项目中配对，会定期见面，这是我非常珍惜的时间。一个朋友打电话来问我是否坐下了。她转述说，她的保姆告诉她，我们的保姆在一次玩耍约会时打了我们的儿子。我惊呆了，愤怒了，感到非常内疚，现在我被困在了开往纽约的火车上。
史蒂文斯先生和我商量好了对策，他让我去开会。于是我振作起来，走进亚瑟的办公室，就工作和各种项目正常地聊了30分钟。然后他问我家里怎么样。我突然哭了起来，这是我工作以来第一次哭。我很羞愧，但他很支持我，很同情我。德赢ac米兰那天他说的最重要的话是委婉地提醒我们，即使你不工作，这种情况也会发生。
那天和阿瑟既谈工作又谈家庭，既有益又感觉完全正常，这让我感到解脱。我开始更多地讲述我们在女儿收养过程中遇到的困难。我开始时不时地把儿子带进办公室。我承认，我有过很多不眠之夜，因为食物过敏而去急诊室的可怕经历。我甚至开始写博客，讲述我们在生活中所做的可持续发展的改变，这是创建wesspire的早期前兆。然后我又升职了，我很清楚事情并不总是这样发展的。
有工作的父母——尤其是母亲——的挣扎从未像现在这样摆在我们面前。如果说这场大流行能带来什么积极影响的话，那就是育儿和工作的结构性和态度上的改变。企业现在意识到，他们在很大程度上依赖于父母获得高质量的护理和学校教育。马萨诸塞州刚刚出台了立法创建普及幼儿保育，首次得到一些商业团体的支持。德赢ac米兰
我们也都发自内心地看到了这种平衡——计划、协调、多任务处理，以及在养育孩子和工作之间的忙碌，嗯，工作。是的,数以百万计的妇女已经退出了劳动力市场但绝大多数都成功地在几乎不可能的环境下生存了下来。如果这有助于我们对弹性工作时间、在家工作、包容性商业社交活动、虚拟会议和面对面会议的看法现代化，我们都受益．如果父亲们继续承担更多的责任，并受到工作单位的鼓励，我们都会受益。我最大的希望是，从现在起，大声说出养育子女的方式是一种常态。尽管如此，我们还是升职了。
每周名言:“你花了很多时间在想，‘这是不可能的——哦，这是不可能的。’然后你就一直向前，一直向前，你在做一些不可能的事情。”
蒂娜·菲
