ESG课程如何应对大辞职

《华尔街日报》有一项令人信服的研究表明,采用强有力的环境、社会、治理(ESG)战略是防止大规模辞职的关键途径之一,可以留住现有员工。在我们的员工敬业度状况今年早些时候发表的一项研究显示,93%的员工表示他们的公司在这个世界上产生了强大的积极影响,他们计划继续留在自己的工作岗位上。在不同意这一说法的员工中,只有50%的人打算继续留在原来的雇主。

在她的书中如何改变,作者凯蒂·米尔克曼引用了重置日期或事件的重要性,它能让精神焕发新的开始。因此,新年、生日和星期一在行为改变方面很受欢迎。在新兴的“大辞职”中,哪里估计有41%的人将改变工作,大流行催化了一个巨大的,全球职业重置事件。人体验灵活性的好处以及远程工作,如果不能留住就会离开。一些人对工作时间或工作条件进行了评估,说:“生命太短暂了”。还有一些人意识到他们想要在这个世界上有所作为,正在寻找更有意义、更有目标、更有影响力的工作。

那么,你如何让人们相信你是这个世界上一股向善的力量呢?

  1. 是否有清晰、透明和激励的ESG目标

    无论你在哪个行业,你都有机会变得更加可持续和包容,参与到你的社区中,并改善员工的福利。但如果你没有设定目标,你就没有办法在内部或外部表达你想要实现的目标。设定目标的最好方法就是行动物质评估用它来指导你的努力。但如果你是一个小组织,这是不可行的,那就召集一个小组,考虑如何成为这个世界上更好的力量,与你的行业、你的社区和你的员工关心的问题保持一致。然后设定目标,努力实现目标。

  2. 在ESG中建立和支持全年的员德赢ac米兰工参与工作项目

    虽然我们看到了对顶峰活动的极大兴趣,如整个公司服务日或可持续发展月,如果你全年只做这些,留存收益是有限的。员工需要感到有机会定期为影响工作做出贡献。同样,大额捐赠对受赠人来说是有意义的,但如果捐赠不能触及员工体验,也会限制福利。最好的项目是那些能让员工以某种有意义的方式持续参与的项目。扩大你的努力的一个方法是更积极地将你的员工资源小组与你的企业社会责任(CSR)努力联系起来。另一个是每季度创建一个全球的、所有员工的努力,但强烈鼓励在这些主题上持续的本地努力。

  3. 在内部和外部庆祝你的ESG成功

    我们通常可以通过查看一家公司的网站和社交媒体帖子来判断其对ESG参与的投入程度。最佳实践公司展示员工志愿服务和捐赠的照片和数据,或突出可持续发展项目,并有明确的证据证明员工参与,或突出他们的员工资源小组所做的包容性努力。他们在每一次全体会议、新闻通讯、领导会议,甚至董事会会议上都花时间讨论ESG目标。vwin德赢客服我见过的最令人印象深刻的努力是与外部利益相关者分享进展的年度会议,员工可以参加。

是的,伟大的辞职即将到来,但我认为,对于一家公司来说,把ESG项目作为留住人才的一种方式来加倍投入还为时不晚。把移动。想办法在第四季度做一个虚拟或混合的志愿者日。让员工提名在疫情期间给他们留下深刻印象的组织捐款,或者给每个人一笔小额津贴,让他们自己捐款。举办一个专注于积极运动或感恩的健康挑战。花一个月的时间来节约能源,用一些小的建议鼓励人们为冬天做好准备。你在ESG方面的努力会得到赞赏,这可能会让别人相信他们可以在你身上找到目标、意义和影响。

如果这件事对你很重要,而且你“最终”想要去做,那就去做,并在这个过程中纠正错误。

Tim Ferriss

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