现在，人们的生活和工作方式正在我们眼前发生变化，这迫使企业转向新的、数字化的远程经营方式。尽管全球发生了这么多变化，但有一件事仍然是正确的:工作可以而且应该是幸福的源泉。
的H应用研究院(HRI)正在进行一项深入研究个人和职业满足感来源的研究。第一条是使命感。目标对个人工作满意度的贡献是第二位的两倍，后者是拥有高质量的管理者，大西洋报告．
的世界幸福指数报告对各国的幸福感进行排名。你可以想象，影响人们幸福的因素千差万别，取决于一系列个人和共同的条件。幸福研究所首席执行官Meik Wiking指出了幸福和目标感之间的密切联系。美好的生活不是悠闲的生活，而是充满意义的生活，朝着一个目标奋斗:“我们”需要一种使命感。”
“随着我对幸福研究的深入，我发现在全球范围内，幸福和满意度的驱动因素有一些明确的模式。这不仅适用于工作场所之外，也适用于工作场所内部。”
幸福研究所首席执行官Meik Wiking说
说自己有使命感的人更有可能参与他们的社区、工作和个人生活。他们的生活质量得分更高。他们更健康。他们有更少的事故。他们保持洞察力。他们不欠债。他们笑得更多了。他们有充满活力的关系。简单来说，他们更快乐。
Wiking和他在哥本哈根的团队关注到10%的人在他们的生活中看不到一个总体目标。
“这令人担忧有两个原因。第一，这是一个强烈的声明我的生活没有目标．对我来说，这是相当令人担忧的。”第二，我怀疑实际的数字甚至更高!记住，这是一项调查，我认为承认你在生活中看不到目标是一种耻辱。”
好消息是，那些真正看到生活目标和意义的人有一些共同的特点。他们更倾向于参加社区工作:50%的人参加志愿活动。而且，部分由于这种社区参与，他们更快乐。这是一个强大的循环。
那么，企业领导者如何利用目标的概念来提高员工在工作中的参与度呢?
开始为什么Wiking建议道。让公司的总体目标更加清晰。我们如何让世界变得更美好?向个人阐明他或她是如何帮助实现这个目标的。
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