世界各地的组织和行业都在使用大数据来做出明智的、数据驱动的决策。可持续性也不例外，但你有多少测量当涉及到你的员工可持续发展计划时?
如果你正在将你的员工可持续发展计划转变为更多的数据驱动，看看这五个构建模块。
- 了解数据的用途。收集大量的数据需要花费大量的时间、精力和资源，但如果没有一个最终目标，就很难获得什么回报。想想你为什么要实施或转向数据驱动的员工可持续发展计划?也许你想了解什么类型的原因最能让你的员工产生共鸣，或者你想增加对现有可持续发展项目的参与。在一开始就建立目标将有助于指导您的数据策略。
- 做老师的目标。一旦你对收集和分析数据的目的达成共识，你就需要通过设定目标来规划你的路径。我们喜欢的智能目标哲学因为它迫使你创建可量化和现实的目标。这些目标还将帮助您缩小对数据的关注，以便您需要收集的数据来衡量成功。如果你的目标是在员工可持续发展项目沟通上有40%的开放率，你就知道开放率是重点所在。
- 花点时间做基准测试。您可能急于开始数据收集和报告，但第一步是创建基线。为了衡量改进和改变，知道你从哪里开始是至关重要的。查看过去的数据，分析趋势和标准，以便建立您的基线。有了这样的理解，您就可以进一步了解各种决策和更改如何影响您的可持续发展计划。
- 数据越多，见解就越好。现在您可以开始收集数据了，请将精力集中在可以轻松收集大量数据的领域。你需要分析的数据越多，你就越容易获得洞察力并据此做出决策。如果你想开始分析一些至关重要的信息，但没有足够的数据，那就寻找可以提供帮助的服务和工具支持您的报告．
- 识别和测试变量。数据驱动的员工可持续发展项目创造的最大价值是快速测试和衡量新想法的能力。你是否想增加电子邮件交流的参与度?测试主题行、发送时间、发件人、电子邮件组成和任何其他与您的组织相关的变量。