说到员工敬业度，企业正在努力解决如何最好地吸引千禧一代的挑战他们是美国劳动力中人数最多的一代有目的和有回报的工作。
一项由Holleran咨询婴儿潮一代是最投入的一代(53%)，而千禧一代是最不投入的一代(41%)。那么，是什么导致了不同年龄段员工敬业度的显著差异呢?
许多专家、研究人员和组织(包括WeSpire !)试图回答“我们如何吸引千禧一代?”的问题，以便了解未来的工作可能是什么样子。然而，一些新的研究强调了年龄在员工敬业度方面的作用，而很少强调代际差异。一般的理论是，一个人在职业中追求的是不同的，从你刚毕业时，到你有了家庭，再到你即将退休时。千禧一代对职业的期望和所做的与婴儿潮一代在二三十岁时所做的惊人相似。
是的,研究显示千禧一代倾向于被那些包含职业发展项目、有企业社会责任项目、重视员工参与度的组织所吸引。然而，研究也表明，大多数人在刚进入职场时也有同样的期望。
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不论年龄或世代，每个人都想从工作中得到的一件事是一种感觉目标和实现．没有什么灵丹妙药能帮助员工找到工作的目标感。不同的人口统计数据、队列和个人受到不同因素的激励和激励，因此为员工提供各种各样的项目至关重要。
志愿者机会、员工资源小组、企业可持续发展倡议和其他积极影响项目都为员工提供了一个与志同道合的同事联系的机会，并参与到对企业、社会和自己都有好处的活动中。
如果商业领袖想要培养一种积极和高效的文化，他们必须接受有目的的工作。这种理解和欣赏员工和他们的工作的心态会防止员工感到无所事事或寻找其他机会。这种方法肯定能吸引千禧一代和团队中的其他人。