当我开始创建WeSpire时，我做的第一个重大决定就是没有在产品中加入碳计算器。当时我的推理是基于几个用户体验因素。首先，大多数计算器都长得令人难以置信，而且非常复杂——你必须找到你的公用事业账单和信用卡账单，才能回答几十个详细的问题。其次，我知道除了碳排放，人们还关心环境问题，比如水和环境健康。但经过大量的测试，我意识到，即使我做了很多重大的改变——吃素，完全不坐飞机，放弃我的汽车——我的碳足迹仍然非常高。这完全让人士气低落，而WeSpire的全部意义就是激发积极的行动。
11年过去了，但我们现在在WeSpire中添加了一个碳计算器。我们非常清楚计算器最初是作为一种营销工具对英国石油公司来说，该公司在“超越石油”方面做得并不多。我们有授权数据，但建立了我们自己的数据，让用户体验更简单，结果更清晰，包括个人和集体的影响。最重要的是，我们这样做是因为这是帮助我们最具前瞻性的客户(主要是大公司)实现非常雄心勃勃的净零气候目标的一部分，包括范围3的排放。
了解企业碳排放
对于那些不熟悉可持续发展术语的人来说，公司将他们的排放量分为三类。第一种是运营产生的直接排放(范围1)。第二种是运营中使用的能源产生的排放(范围2)。范围3包括与供应链和产品或服务使用相关的排放。范围3的一个组成部分是与商务旅行、通勤和远程办公相关的员工排放。对于许多公司来说，Scope 3使其他公司相形见绌。虽然目前对其进行测量和报告是可选的，但当你了解了范围3的排放后，就会有巨大的商机。例如，当李维斯测量Scope 3的排放量时，他们意识到他们的可持续发展重点需要转移到棉花的种植方式和消费者洗牛仔裤的频率上。他们的CEO穿着牛仔裤上台他已经一年没洗过澡了．
了解员工碳排放
众所周知，与员工相关的范围3排放很难衡量，对一些公司来说，这不是很大的物质。然后大流行爆发了。许多工人集体转向在家工作。与电脑、浴室、自助餐厅相关的能源消耗也是如此。公司节省了90亿美元的能源成本员工们承担起了这个负担．对于有净零和100%可再生能源目标的公司，问题出现了。我们如何解释这种转变呢?通勤的减少会被家庭能源的增加所抵消吗?我们能帮助我们的员工转向可再生能源吗?办公室排放属于第2类。如果现在整个办公室都在家里，这真的是范围3下的远程办公吗?还是应该转移到范围2?WeSpire的一个客户发表了文章详细分析他们的发现。
显而易见的是，衡量和减少与员工相关的范围3排放的工具并不是很好。大多数公司使用电子表格或表格。一旦测量出来，鼓励减少排放是自然而然的下一步，WeSpire已经做了一些事情。然后我们的一位客户问，如果他们想要抵消他们的整个员工足迹，需要做些什么。我们给了他们一个估计，但建议如果员工能够选择一个项目来平衡他们的排放，那将更鼓舞人心、更有教育意义，也更有吸引力。WeSpire的员工碳管理解决方案这是这些对话的结果。
为什么个人行为很重要
不时有人问我，对个人行动的关注是否会转移人们对“真正重要的事情”的注意力，比如让大型化石燃料密集型组织脱碳或倡导全球气候监管。我的回答是，这一切都是有联系的。企业必须承担起大幅减少排放的责任。但公司是由人组成的。那些每天都在做决定的人。使用公司产品的人。投票的人。通过帮助人们了解气候并亲自采取行动，就像给他们一副新眼镜，让他们透过这个世界看世界。他们将发出需求信号，促使公司做出改变。他们将在内部创造可持续的创新。 They will vote or invest with climate in mind. Personal climate action should never be the only initiative, but your sustainability journey will be significantly more transformative when you bring your people with you.
本周名言:“永远不要怀疑一小群有思想、有决心的公民可以改变世界;事实上，这是唯一的东西。”
玛格丽特·米德
