17年多以前，当我还是一个年轻、怀孕的副总裁时，我被邀请担任公司多元化委员会的联合主席。我的联合主席是一位来自新闻编辑部的亚洲女性。我们定期召开会议，试图就如何让公司成为一个更好的工作场所，尤其是对女性、少数族裔和LBGTQ员工而言，向其他高管团队提出建议。我们为人们创造了一个安全的空间，让他们分享自己的故事，让他们感到被倾听和支持。德赢ac米兰然而，对于我自己在多元化、公平和包容(DE&I)方面的经历来说，最重要的是，我们邀请了一个团队，与公司的前200名经理谈论包容和归属感。
他们使用了一个行为框架，完全重新定义了我们对包容的看法。他们谈到了“在家里”和“在外面”的行为，或者基本上是我们做的一些小事，让人们感觉自己是否是一个群体的一部分。你和谁一起吃午饭。请他们喝一杯。加入会议。增加人才项目。当我们在自己的文化中讨论这个问题时，让我震惊的是，排他性行为远远超出了种族和性别。在我们的文化中，工会与非工会之间可能具有更明显的排他性。甚至还有很重的波士顿口音。这种“走出家门”的感觉也是每个人都经历过的。 Get rid of exclusionary behavior broadly and everyone in a culture benefits.
员工资源组最佳实践
快进到今天，讽刺的是，我领导着一家帮助大公司融入和归属感的公司。在我们的包容性文化模块，我们特别注重提高所有员工的心理安全，因为我们知道心理安全是高绩效和高行为的关键。但是，我们也支持员工资源组(erg德赢ac米兰)的组织、编程和报告，这是提高工作场所包容性的最佳机会之一。
ERGs，也被称为亲和团体或商业网络，起源于20世纪70年代，旨在帮助拥有相同身份或兴趣的员工，或希望支持具有相同身份和兴趣的人进行联系。德赢ac米兰就像前面提到的多元化委员会一样，他们为支持和社区提供了一个安全的空间。德赢ac米兰但他们也可以作为高级领导层在政策、项目和实践方面的资源，帮助招聘，并帮助培养未来的领导者。vwin德赢客服数据显示，员工资源组有助于保留而且性能．
通过我们的平台，我能够看到erg在我们的客户中是如何构建的，以及他们提供了什么编程。坦白地说，我经常嫉妒。我希望在我儿子出生的时候，我们公司有一位ERG家长，尤其是在他艰难的第一年。我一直试图成为LGBTQ和退伍军人社区的盟友，但如果参加他们的尔格会更有效。
ERG挑战
不幸的是，我也亲眼看到ERGs在哪里挣扎。在使用WeSpire的平台之前，大多数员工资源组都是通过内部网上的帖子或自制工具、Excel电子表格、Slack或Teams中的渠道以及墙上的标识进行管理的。对于发生了什么，或者没有发生什么，能见度很低。一旦人们有了这个平台，我们就会发现参与度和能见度都非常高。但它也让人们注意到ERGs实际上并没有做任何事情。考虑到他们通常是由志愿者领导的，几乎没有资源支持，这种情况会发生。德赢ac米兰在去年《哈佛商业评论》的一篇引人注目的文章中，作者指出了黑人尔格需要什么支持。德赢ac米兰的大部分推荐的是什么，从行政支持到预算和行政支持，都将使所有ERGs受益。德赢ac米兰
ERGs是一个强大的工具来建立包容性和归属感心理安全当他们向所有想要支持他们的人开放时，当他们有工具让组织、编程和沟通变得更容易德赢ac米兰时，当他们从领导层那里得到积极的道德和经济支持时。vwin德赢客服考虑到对留存率和绩效的重大影响，支持更强大、更好的ERGs应该是双赢的。德赢ac米兰
本周名言:“不仅仅是归属感:参与。不仅仅是关心:帮助。不仅仅是相信，还要实践。不仅要公平，还要善良。除了原谅，你还应该忘记。要做的不仅仅是梦想:工作。”
威廉·阿瑟·沃德
