今天的劳动力正在发生变化:有三分之一的美国他们是千禧一代，今年早些时候，他们超过了X一代，成为构成劳动力的最大群体。更重要的是，这一代人做事的方式有点不同。工人今天想要接受经理的指导，有灵活的工作时间，想要为一个价值观与自己相似的公司工作。换句话说，员工敬业度的驱动因素正在发生变化。
了解员工的需求随着劳动力人口结构的变化而变化，员工参与计划也在变化，以保持员工的积极性、生产力和对工作的满意度。
为了更好地了解员工敬业度不断变化的状态，我们对400多名员工进行了调查，并挖掘了6年的数据，以更好地了解组织和员工在敬业度项目中的差距，从而确定关键的员工敬业度驱动因素。
2015年员工敬业度状况
本报告是基于自2009年以来编制的一系列评估组织如何吸引员工的研究的第四次迭代。可持续发展技术和研究的领导者Brighter Planet于2013年解散，在2009年和2011年进行了前两次调查，wesspire从2014年开始继续研究。我们仍然很感激有机会继续和发展“更光明星球”的基础工作。
我们的研究表明，随着时间的推移，可持续性已经从主要关注环境发展到现在也包括经济和社会因素。这种趋势不仅反映在学术界，也反映在私营部门。许多企业在其可持续发展报告中包括了三重底线的所有三个方面，从组织上来说，我们看到企业解散其独立的可持续发展部门的趋势。相反，他们选择将可持续发展专业人员整合到组织的各个方面，进入更多的战略和战术角色。
该系列的前三个调查特别关注通过与可持续性有关的行动进行有目的的工作，作为建立员工参与的一种方法。然而，不断变化的市场环境和持续居高不下的员工离职率增加了另一层复杂性。
随着员工离职问题达到临界水平，我们的研究和报告已经扩展到深入研究为什么只有五分之一的员工相信企业领导会在困难的问题上说实话，以及50%的员工不会向同事推荐他们的雇主。
今年，我们扩大了调查和研究的范围，包括更多直接和间接的员工敬业度驱动因素，包括经理的角色、项目透明度、员工选择和协作。现在下载2015年员工敬业度状况。