自去年在美国，公司已经扩大了他们的虚拟志愿者活动。但这些举措中有许多是应对大流行的权宜之计或临时调整。随着许多公司在新冠肺炎疫情后考虑更灵活的工作安排，领导者将需要永久性地调整他们的企业志愿者计划。
看看我们最近关于志愿者环境变化的对话。讨论功能WeHero联合创始人本·桑普森和奥克托员工参与与企业社会责任经理Vanessa Davis。学习如何创造更好的文化，更好的品牌，更伟大社会影响通过强大的虚拟志愿者项目。
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wesspire的客户和合作伙伴正在重新思考实时虚拟志愿服务。在200名网络研讨会与会者中，近70%的人表示，他们的主要目标是吸引劳动力社区。超过20%的人表示，他们专注于创造使命感和归属感。
与此同时，wesspire的客户也在积极地在建立他们品牌的社区内寻找志愿服务机会。他们的目标是将他们的举措直接与他们所服务的消费者群体联系起来。在虚拟领域，寻找这样高质量的体验可能是一个挑战。这节课将帮助你学习如何:
- 鼓励同事不仅在家工作，而且在家做志愿者
- 将以技能为基础的志愿活动融入企业社会责任战略
- 通过志愿者计划的绩效指标来衡量成功