几年前，我有幸在第8届年会的主舞台上发言绿色体育联盟峰会．这是我第二次讲话。第一次，主题是你期望得到什么WeSpire在一个可持续发展会议上。我们谈到了激励人们节约能源和防止浪费。我的第二轮关注的是包容性。
我演讲的题目是:“包容的文化:如何创建安全和赋权的工作场所和粉丝区。”当我和第一位NBA球队的多元化主管坐在台上时Nzinga肖，我思考了在可持续性、多样性和包容性领域发生了多大的趋同，这直接影响了WeSpire如何发展以满足这些需求。
业务实践之间的一致性
的协助小组工作的绿色体育联盟董事会成员表示，他们将多样性和包容性作为峰会的一个重点，因为“我们改善环境的能力与我们包容社区所有成员的能力内在相连。”绿色体育联盟希望让体育产业的领导者们赢得现在和未来，这意味着关注社会和环境影响。”
我们在其他主要的可持续发展会议上也看到了类似的扩张，如绿色商业和可持续品牌。将这两个完全不同的主题联系起来的是相似的基础:对实践和行为变化的迫切需要，快速变化的文化，商业实践之间的一致性的需要，以及在ROI方面“正确的事情”也是“聪明的事情”的能力。
引人入胜的旅程
我发现亚特兰大老鹰队的旅程非常吸引人。促使我们聘请首席多元化官的，是一名前老板兼教练发表的种族歧视言论引发的危机。由此产生的是一个关于职业运动队如何成为包容性榜样的剧本。
正如亚特兰大老鹰队(Atlanta Hawks)的首席执行官所说:“我们不认为自己是一支运动队。我们视自己为亚特兰大的文化试金石。我们认为自己是一股团结的力量……每个人都想在亚特兰大拥有一支伟大的运动队。所以所有权发生了变化，文化也发生了变化，我们正处于起步阶段。”
肖刚来的时候，球队从未参加过亚特兰大骄傲游行。第一年，几十个人加入了这个团体。不久之后，超过150人员工参与．其他措施包括一天的服务和与克利夫兰骑士队的联合比赛。他们还扩大了赞助范围，将更多女性和少数族裔拥有的企业纳入其中。
运动队、联赛和球迷在权益方面显然有着非常曲折的历史记录。但不可否认的是，体育的力量将不同的人聚集在一起。当这种影响体现了平等、公正、尊重、归属感和包容性时，球队、联赛、球迷和他们所在的社区就会因此变得更强大。
——苏珊·亨特·史蒂文斯，公司创始人兼首席执行官WeSpire