去年的游戏化的工作调查发现，在900名受访者中，超过一半的人接受过游戏化培训。大多数受访者表示，游戏化让他们感觉更有效率、更有动力，而那些接受非游戏化培训的人则表示，他们感到无聊、效率低下。
尽管这是一个很难明确定义的话题，但有一位作家声称，游戏化的主要目标是“让现实变得不那么糟糕”。另一篇文章则警告领导者要做好研究，因为这个概念也被神话包围着。他们都同意的一点是，游戏和游戏化是不一样的。
超出了游戏
在WeSpire平台在美国，我们不把员工敬业度当作游戏。我们利用游戏化来帮助人们在现实生活中更健康、更可持续地生活。我们在平台中使用了5种主要的游戏机制来激励员工在工作、家庭和社区中采取积极的行动。
如何超越游戏
- 点
在WeSpire上，我们通过将环境指标转化为易于理解的要点，帮助人们了解哪些行动影响大，哪些影响小。员工通过完成行动、养成习惯、完成项目和获得成就来获得积分。通过观察积分的累积，人们能够跟踪他们的旅程和感觉很好他们正在取得的进展。
- 成就
人们可以通过完成项目、赢得比赛、提供反馈或与同事合作来获得成就。成就是一种奖励做得好的人的方式，无论是对在线社区的健康做出贡献，还是对现实生活的精通。
- 团队
从一开始，用户就被分成团队(根据办公室、部门、兴趣——任何组合都可以)，他们的整体影响将根据他们完成操作所获得的分数进行计算。团队提供了创造性合作、竞争和建立关系的机会。
- 游戏排行榜
每个团队都有自己的排行榜，向成员展示他们对公司整体进步的贡献。排行榜允许友好的竞争，激发动机、灵感和获胜的欲望。
- 水平
竞争性和合作性项目让用户有了努力的方向，并教育用户通过广泛的参与可能产生什么样的影响。通过这个平台，用户可以设定目标，达到更高的影响水平。关卡代表成就的进展和胜利的旅程。竞技级别系统产生火花动机以及成功的动力。
使用这5个主要的游戏机制，我们能够通过保持员工的积极性和乐趣来帮助他们实现可持续发展的目标。
请求一个演示wesspire的员工敬业度平台，了解您的组织如何使用员工敬业度游戏化和游戏机制，以应用行为科学为支持，推动可衡量的积极影响。