千禧年的员工。什么对他们重要?他们是1984年至2004年出生的人，占美国劳动力的大多数，约有5350万人，他们的标签可能还没有在你的拼写检查中。但这批冉冉升起的新星有什么特别之处呢?工作场所将如何转变以满足这一代人的新需求?
以下是关于千禧一代员工要牢记的5个特点。
千禧一代的员工希望得到结果和认可。
他们习惯了反馈。当他们锻炼时，他们会记录自己的努力，并得到结果。当他们找优步的时候，它就出现了。当他们去工作时，他们希望有自己的兴趣和成就公认的．事实上，这是他们留在目前公司的首要原因。
他们希望自己的努力有意义，他们希望在工作中有真正的个人影响，就像洛丽·戈德Facebook人事主管扎克伯格说。
但只有28%说他们觉得现在的公司充分利用了他们的技能。
千禧一代是全球性的、多元化的。
他们是种族最多样化的一代在美国历史上。他们很有可能和来自不同大洲的朋友一起去过好几个国家。71％想要并期望在职业生涯的某个阶段被派往海外工作。
千禧一代善于社交、擅长移动、精通技术、受过良好教育。
把所有这些放在一起，你就有了一个有趣的新连接器:他们给来自四面八方的朋友发短信，像数字鲸鱼一样全天候消化输入。他们还与父母和兄弟姐妹保持联系。如果他们喜欢某样东西，新闻就会传播得很快。给这群人留下深刻印象，消息很快就会传开。注意:反面也是正确的。对你品牌的谴责会对你的底线造成相当大的影响。
千禧一代需要目标。
71%的受访者希望参与公司的志愿者、可持续发展和企业社会责任计划。不仅是在当地，而是(我们说的是全球?)在世界各地。84%的千禧一代去年进行了慈善捐赠。过去的工人识别同事和同事;这些刚毕业的学生称他们为家人。75%的千禧一代对雇主和同事在可持续发展方面的努力感兴趣。而且，他们也想加入!92%的千禧一代喜欢在过去的一年里参加全公司的服务日。他们不喜欢残酷、顽固、不透明、不公正或得不到解决的问题。他们永远地破坏。
千禧一代希望热爱自己的工作。
许多千禧一代对没有Facebook的生活一无所知，他们非常清楚自己的公众形象。这种身份包括他们工作的公司和他们购买的品牌。雇主应该表现出积极的影响:一些实质性的东西，没有人为的，而且不仅仅是利润。德勤表示，最重要的结论是:对许多千禧一代来说，关注目标和人才与公司创造利润的能力一样重要。
在WeSpire，我们相信强大而创新的合作来自于几代人、几十年、背景和目标的令人兴奋的混合。所以不要只和你的同龄人一起，把他们混在一起。
千禧一代想要有目标地工作，他们希望他们的工作场所符合他们的价值观。目标导向文化的最大好处是你无法伪装它。招聘明天的顶尖人才要从今天开始。
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