WeSpire公布未来关键一年ESG和CSR参与趋势
波士顿- 2022年12月15日-进入2023年，企业领袖、投资者和人力资源团队将面临快速变化的挑战，他们将努力吸引和留住顶尖人才，并满足具有社会意识的员工的期望。WeSpire全球领先的ESG计划员工体验平台(ESG)公布了其2023年ESG和CSR参与的主要趋势，届时各种规模的公司都将继续发展其企业社会影响计划，并确定最有效的方法来吸引员工。
WeSpire创始人兼首席执行官苏珊·亨特·史蒂文斯(Susan Hunt Stevens)表示:“随着公司继续制定进入2023年的企业社会责任计划战略，他们将越来越认识到向ESG迁移的商业价值——将他们传统上认为的企业社会责任与福祉、DE&I和其他改善业务成果的影响举措结合起来。”“ESG和CSR会一直存在。尽管面临经济衰退、预算削减和许多行业和公司冻结招聘的威胁，但社会影响项目首次保持了预算。”
以下是WeSpire预测的2023年ESG和CSR参与的八大趋势:
1.关注用户留存
随着“大辞职潮”降温，招聘面临冻结的威胁，经理和人力资源主管都将继续关注留住人才的问题。通过将员工与公司的目标和共同价值观联系起来，重新吸引他们，同时展示出对他们的心理健康和幸福的更深层次的承诺，这对提高生产力、创新和留住员工有很大帮助。2023年，与捐赠和志愿服务相关的社会影响项目将在吸引和激励员工方面发挥关键作用。
2.问责制和兑现承诺
从2030年可持续发展目标到净零目标，再到DE&I指标，企业需要证明他们在做出重大承诺方面取得了进展。消费者和潜在的员工都要求他们对这些目标负责，当公司的承诺没有实现这些目标的计划和行动支持时，他们就会呼吁他们进行环保和口头承诺。要达到主要的ESG里程碑，需要所有员工都参与到公司的努力中来实现这些目标。明年，各国领导人将拿出实际行动。当他们审查招聘和发展政策，并部署个人赠款账户等项目和举措时，公平将成为中心舞台，以确保更公平地对待员工的捐赠。
3.ERGs的兴起
企业正在建立更强大的员工资源组(erg)，具有正式的结构、治理、执行赞助者和预算。到2023年，他们将更加依赖ERGs来倾听员工的意见、审查政策、社区伙伴关系和推动创新。雇主也将更好地看到营造一个安全的工作场所、增强归属感和实现业务目标之间的联系。有毒的工作环境会极大地影响绩效、员工保留和业务成果，而在2023年，随着公司优先考虑心理安全并推动包容性，ERGs将发挥关键作用。
4.远程工作不会消失
我们可能正在学习如何将COVID作为一种地方病来应对，但过去三年的远程工作实验已经留下了印记。在这方面做得好的公司都非常注重混合工作设置，包括以团队会议、指导和技能开发为中心的面对面日，并促进团队成员之间的联系，如工作场所台阶挑战、虚拟志愿服务和跟踪工作和家庭的碳足迹。在2023年，改变我们的沟通方式和创造面对面和虚拟参与的机会对商业成功至关重要。
5.迅速动员，提供即时支持德赢ac米兰
员工越来越希望公司能够迅速做出反应，并为他们提供机会，将时间和金钱投入到与自然灾害、地缘政治、社会经济和人为事件有关的事业中。呼吁支持、援助和资金的事业出现的频率越来越德赢ac米兰高，破坏力也越来越大，遍及全球，甚至在我们自己的后院。到2023年，更多的公司将认识到提前建立响应基础设施的必要性(并从中受益)，这样当关键时刻到来时，他们就可以快速地在内部和外部进行沟通，并尽快将资金筹集到需要的地方。
6.加强对范围3排放的关注
高管和投资者将更好地处理他们对环境的影响，并促使他们的员工在办公室和家里持续、渐进地减少排放。企业将进一步从单纯的购买碳补偿转向改进衡量、平衡和报告员工排放量的方式，以增强其影响力，并跟上更严格的本地和国际披露标准。
7.“触发”和“轻推”会导致行为的改变
行为科学的基础——从推送和通知到游戏化、社交机制和触发器——都在我们身边，指导着许多日常决策。在工作场所，今天的领先公司准备使用行为科学技术来提高参与度，激励员工采取与可持续性、DE&I、福祉和社会影响相关的行动。在此基础上，最有效的领导者将在2023年利用员工的热情来激励同事，提供奖励并实施表彰计划，以最大限度地提高ESG参与度。
8.打动人心的故事，依靠的是影响力而不是产出
在2023年，除了为取得成果贡献金钱和时间之外，对社区的影响将至关重要。随着越来越多的ESG报告依赖于硬数据，并与生活改变的真实故事相平衡，公司可以更好地讲述他们的影响故事，并追踪从投入和员工行动到真实、积极的社会变革的线索。
关于WeSpire
WeSpire为具有前瞻性的全球公司提供员工经验技术使他们的拥护者能够设计、运行和衡量他们的目标驱动的员工敬业度计划的影响。在WeSpire，员工被激励参与可持续发展、社会影响和捐赠、福利和包容性文化项目，以提高业务绩效、ESG结果，并推动一个更美好的工作世界。欲了解更多，请访问www.turpiainen.com．