在这里，你将看到一些最优秀的企业社会责任组织如何提高他们的影响力，并提供超过6倍的项目。
事实上，这些想法帮助伊士曼化学公司在两周内筹集了超过20万美元，并推动考克斯企业通过DE&I项目、可持续性和清洁技术举措惠及3400万人的目标。
如果你正在组织中建立企业社会责任项目，你会发现这些可行的想法有助于规划、发展和衡量参与。
让我们进入他们!
- 设定大胆的目标并分享它们(远的和广的)
- 使用技术实现敏捷
- 扩大参与的定义
- 利用顶峰事件来激发热情
- 让ERGs满足员工的激情
- 启动个人赠款账户，解锁数十亿
- 用有影响力的故事来赢得人心和行动
- 利用交叉性来统一参与
- 在一个方便的地方组织企业社会责任活动
- 主动去了解员工所在的地方
10个提高员工敬业度的点子
- 设定大胆的目标并分享它们(远的和广的)
大目标意味着大成就。组织需要制定强有力的、可实现的目标，并将这些目标传达给员工。
考克斯企业设定了到2034年覆盖3400万人口的目标。这包括到2026年超过10亿美元的DEI投资，碳中和可持续发展项目，以及数十亿美元的清洁技术投资。
要有雄心，但要具体!
成功的企业社会责任组织建立了各种途径来激活他们的员工基础，并让他们参与到项目中来。
考克斯利用他们在全国的影响力，在美国各地的路演中举办了10个员工影响节到2034年，让3400万人过上更富裕的生活．
利用社交渠道，比如博客和你的网站，公关关系和员工活动来宣传你的项目。 - 使用技术实现敏捷
你的员工的热情会随着时事而变化，一个成功的ERG项目也是如此。客户、员工和人才都希望公司能够及时、适当地应对灾难和重大社会问题。
伊士曼是全球领先的化工公司，采用科技(像WeSpire !)迅速、安全地转向那些能引起员工共鸣的项目，比如支持乌克兰。德赢ac米兰
有一个系统来快速有效地审查慈善机构和非政府组织是一个灵活的员工捐赠计划的关键。
“我最大的建议是，如果你没有一个专门为这种员工敬业度量身定制的平台，这是值得一试的。”- - - - - -宝拉·布尔考，伊士曼全球公共事务总监 - 扩大参与的定义
员工有不同的兴趣和他们想要参与和回馈社会事业的不同方式。扩大敬业度的定义，使其包含更多、更小的步骤，以鼓励参与和员工影响。
使用这个“公民圈”框架，为您的员工团队带来参与:
由point of Light设计的“市民圈”通过倾听和学习等简单的活动，以及更多的志愿服务和捐赠，赋予员工领导德赢ac米兰、支持和采取行动的能力。
看看这个视频point of Light的《公民圈》！ - 利用顶峰事件来激发热情
成功的企业社会责任员工影响计划通过签名活动推动企业的捐赠和参与，使人们兴奋不已。他们在企业社会影响计划中提高认识并产生共同的使命感。
考克斯企业利用“董事长挑战”等大型活动，让员工参与碳抵消活动。
考克斯使用参与技术向员工展示他们可以做些什么来抵消他们的碳足迹，同时展示他们对整个活动的总贡献。
利用重大事件和企业社会责任指标跟踪来激活社会影响和员工敬业度。 - 让ERGs满足员工的激情
ERGs是一个强大的工具，可以让员工保持联系，并对他们的社区影响和企业社会责任计划充满热情。
像伊士曼这样的组织使用技术将全球的ERGs连接起来，并将其参与度提高了55%。
他们是怎么做到的?
他们使用ERG管理工具，如WeSpire，通过明确定义的指标和活动来授权和鼓励内部社区领导人。
通过使用技术来发起活动，组织能够在一个平台上连接全球社区，并与他们热爱的少数群体会面，以推动社会影响。 - 启动个人赠款账户，解锁数十亿美元
大多数员工匹配计划都过时了，把100%的责任都推给了员工自己。
创新的企业捐赠项目正在使用个人补助金帐户将资金直接交给员工。通过在我们客户的捐赠活动中实施赠款账户，WeSpire的捐赠参与增加了600%。
个人奖助金帐户使捐赠更公平、更有效、更吸引人，并使社会影响计划更…更有影响力! - 用有影响力的故事来赢得人心和行动
通过一个关于企业社会影响计划的清晰故事，激励员工采取行动。
当企业社会责任部门向员工展示他们的工作如何影响个人体验时，他们会更有动力采取行动。
利用社交媒体和内部沟通渠道向员工展示他们的同事在社区中为建立社会影响力所做的工作。
一个精心制作的企业社会责任故事将对吸引员工大有帮助。 - 利用交叉性来统一参与
交叉性是企业社会责任员工参与计划的重要组成部分。
但究竟什么是交叉性，它如何能带来更好的ESG结果?
成功和创新的企业社会责任影响项目的工作是在十字路口所有员工的兴趣和热情，包括可持续性、DE&I、给予、健康等等。
Cox Enterprises通过自定义ESG平台(WeSpire !)，将他们所有的计划集中到一个地方。
Cox Enterprises通过使用WeSpire的企业社会责任软件来统一跨团队和利益的参与，有近2倍的员工参与。 - 在一个方便的地方组织企业社会责任活动
长期以来，企业社会责任计划一直按照团队边界进行分层，包括excel表格、聊天组和偶尔的日历邀请。
有一个企业社会责任平台包括企业捐赠、ERG管理、可持续发展活动和社会影响，这些都集中在一起，对于提高现代员工的敬业度至关重要。
动机和行动之间的差距可以通过在一个位置增加对无数CSR工具的可访问性来解决，或者通过跨团队的内聚可访问性计划来实现更自主的方法。 - 主动去了解员工所在的地方
员工志愿者管理是让团队参与志愿者机会的关键工具集。
但它是如何随着员工的热情和兴趣而发展的呢?
为了充分利用这些激情，企业社会责任参与团队必须:
-把握本地机会，
-为个人提供剧本和工具包，
-提供替代活动，并将服务和奉献融入公司志愿服务文化
让志愿者资源直接在员工的指尖，使他们能够产生影响，而明确的工具包和使命使他们更容易参与。
